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按照云南金融监管局关于良好法人文化建设三年专项行动的有关安排，云南红塔银行高度重视，积极推进良好法人文化建设。一是加强组织领导。成立工作专班，明确由党委委员、监事长牵头，各业务部（室）负责人为成员，并明确一名工作人员为联络员。二是制定工作方案。党委研究制定印发《云南红塔银行良好法人文化建设三年专项行动实施方案（2024—2026年）》及重点任务清单，建立工作机制，确保良好法人文化建设各项重点任务落到实处。三是突出特色、打造品牌。根据良好法人文化建设“1+7”任务清单，结合云南红塔银行“梦想文化”等企业文化建设情况，研究提出着力打造“优秀干净的好银行”的良好法人文化建设目标。
二、深入实施、有序推进
（一）深学细悟习近平总书记关于金融工作重要论述，夯实良好法人文化建设的思想根基
一是加强政治建设。全面落实“第一议题”及中心组学习等制度，邀请省委党校专家对习近平总书记关于金融工作重要论述暨中央金融工作会议精神进行专题辅导。及时传达学习习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神及党中央和上级党组织重要会议精神。加强党员教育培训，为扎实深入开展良好法人文化建设奠定了坚实的思想基础。二是加强党对金融工作的领导。党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”，严格按照《云南红塔银行股份有限公司“三重一大”事项决策权限指引表》前置研究讨论重大经营管理事项，切实贯彻落实党中央决策部署，积极践行金融工作的政治性和人民性，牵头研究落实金融“五篇大文章”、突发风险事件、政府融资平台风险化解等银行经营的重点环节。
（二）大力弘扬中华优秀传统文化
一是持续用“梦想文化”鼓舞人。持续用梦想文化特别是以“124”为核心的“数链”服务子文化团结带领广大员工，推动企业文化入脑入行入心，为本行高质量跨越式发展提供了思想保证。二是坚守金融工作的政治性和人民性。持续推进金融供给侧结构性改革，完善产业链金融服务体系，以乡村振兴、普惠金融、产业金融为着力点优化供给质量，不断加快高原特色现代农业信贷产品及普惠小微信贷产品的研发及推广，持续加大非烟普惠业务投放，努力调整普惠业务结构。
（三）构建良好的公司治理文化
一是严格执行党委研究讨论是董事会、经营层决策重大问题的前置讨论程序。上半年党委共研究了72项提交董事会的重大事项。二是常态化开展股东尤其是大股东、主要股东行为监测。对照监管要求的主要股东资质情况、履行承诺事项情况、落实公司章程或协议条款情况以及遵守法律法规、监管规定情况等进行评估，并在规定期限内完成“股权监管系统”资料报送。三是持续提升治理水平。拟定年度董事培训、调研计划并报董事会审议通过，多渠道提升董事履职专业能力；建立《董事履职手册》等工作规范，进一步做实做细日常履职；推动管理数字化转型，根据本行“十四五”规划调整方案，进一步明确年度重点任务并优化全行战略考核体系。四是持续强化股权和关联方管理。强化股东股权穿透式管理，形成完整股权结构树状图；协助法规进行关联方信息收集，实现动态化、名单制管理，按程序备案一般关联交易、审批重大关联交易、披露关联交易情况。五是跨多部门投资决策机制落实落地，工作稳步推进。建立跨多部门协作的投资决策机制，分析研究每个阶段投资策略，按周形成会议纪要，确保全行全年投资工作稳步有序实施。
（四）强化风险管理
一是有效统筹业务发展与风险安全，实现风险防控与营销拓展有机配合。制定印发《云南红塔银行股份有限公司2024年度风险偏好陈述书》，有效实现对信用风险、市场风险、流动性风险、集中度风险等各类主要风险管理。围绕全行高质量发展目标，推进两级行信审会审批管理机制优化落地。开展年度授信方案核定工作，调整部门内部组织架构，明确中心人员和优化岗位职责。从审批条线全局加强谋划，驰而不息推动“信贷工厂”项目建设。二是稳步开展信贷管理建章立制，确保信贷业务有序发展。根据监管机构下发的“三个办法”，及时开展制度以及配套合同修订，明确相关业务流程和执行标准。制定印发《云南红塔银行表外业务风险管理办法》、《云南红塔银行 2024 年市场风险限额管控方案》等，进一步提升云南红塔银行风险管理水平。制定了《云南红塔银行2024年度大额风险暴露管控方案》，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。三是打好息差保卫战。制定印发《云南红塔银行2024 年“息差保卫战”系列活动方案》，全力推进“息差保卫战”并取得阶段性成效，上半年全行净息差基本持平上季末，较上年的降幅大幅低于同业平均水平。四是加强审计系统建设。结合前期项目交流成果和系统试用情况，已完成信息科技审计项目计划、审计管理信息系统建设项目高阶需求说明书、技术立项可行性报告等立项相关资料。五是强化舆情管理。制订印发《云南红塔银行新闻发言人管理实施细则》等，为规范新闻发布行为和舆情管理工作提供专业的指引；按季度开展声誉风险隐患排查，对风险隐患进行动态跟进，妥善应对处置；定期开展声誉风险情景模拟和应急演练，继续将声誉风险情景纳入压力测试体系；对舆情管理队伍开展针对性的培训，提升声誉风险管理专业性。
（五）构建全员自觉的合规管理文化
一是持续强化操作风险管理。修订《云南红塔银行操作风险管理办法》，为本行规范开展操作风险管理提供系统指导。开展操作风险管理咨询，引入外部专业机构协同，自上而下推动体系建设，自下而上落地管理要求。上线员工异常行为排查监测管理平台，全面拓展了员工异常行为排查的广度和深度，切实提升员工行为管理质效。二是优化规章制度体系。上半年总行共制定和修订制度42部。通过印发年度方案及制度立项计划，强化审查审批等，进一步指导、督促总分行开展制度优化，持续完善规章制度体系。三是加强关联交易管理。继续推进关联交易报送系统开发，预计2024年三季度投产运行，通过强化系统支撑有效提升关联交易管理的规范性。四是注重发挥绩效考核的作用。在建立考核维度覆盖较全的年度绩效考核方案基础上，持续强化风险及内控合规管理，更好地满足监管对风险管理、内控合规的考核要求。同时，通过明确绩效目标、制定合理考核标准，不断优化绩效管理流程，提升工作质效，为银行的健康稳健发展奠定坚实的基础。
（六）构建风清气正的清廉金融文化
一是引领警示并重，让清廉从业理念浸润人心。坚持理论学习引导，打好“学廉”拳，把清廉金融文化建设与党员理想信念教育、纪法教育、警示教育、榜样教育等紧密结合。强化教育阵地建设，打好“倡廉”拳。加强廉洁文化阵地建设，2024年2月云南红塔银行清廉文化教育基地开馆；积极参与拍摄玉溪市《扬清风正气 促清廉金融》清廉金融文化建设宣传片；通过将中华优秀传统文化、红色革命文化、新时代党风廉政建设文化与梦想文化有机融合，构建起“梦想·廉星”廉洁子文化体系。二是强化日常监督，坚持严的主基调不动摇。整合行内纪检、审计、法律合规、人力资源等部门的监督资源，聚焦信贷管理、不良资产处置、选人用人、员工行为等关键领域，加强经商办企业等问题的监督。同时，与各级监管部门加强工作联动，形成纪检监察与金融监管的合力。三是多维度强化约束，建立健全风险防控机制。将崇廉尚洁的价值观融入公司治理，把清廉金融文化理念融入经营管理各项制度之中。制定《中共云南红塔银行股份有限公司委员会廉洁纪律管理实施细则（试行）》等。把清廉金融文化建设与家风建设有机结合，开展廉政家访，了解员工“八小时之外”的情况，持续引导党员干部以好家风涵养清朗党风、行风。
（七）构建以人为本的金融工匠文化
一是持续打造“理财工作室”，提高对客户的专业服务水平。截至6月末，已挂牌成立15家理财工作室，并优化理财工作室运营考核管理，建立“星级”理财工作室评定机制，激发理财工作室工作积极性及服务营销质效。开展集中培训、驻点辅导、送教上门等多种培训形式，提高理财经理专业能力，提升网点对客户的服务能力。二是依法打击洗钱犯罪，维护国家经济金融安全。根据监管管理要求，落实“人民至上理念”，提升本行人才队伍知识技能，推动反洗钱工作高质量发展。三是建设敏捷型团队和敏捷型人才库。2024年4月启动敏捷化需求分析人才库（以下简称“人才库”）建设工作，完成第一批人员入库，后续将开展人才库试点。同时，推动数字化转型大课堂、数字化人才队伍行动学习训练营的培训工作，计划7月下旬组织开展第一期数字化转型培训等。四是提升员工素养及专业能力，增强企业人才竞争力。开展了涵盖管理干部、优秀员工、信贷、理财以及网点服务等全行各条线人员的综合能力提升、专业技能提升培训项目9期，“梦想大讲堂”1期。五是推动平台化网点转型建设。持续推动平台化网点转型，集中开展平台化网点转型脱产培训；深入基层开展分行标杆示范网点的驻点辅导工作，形成网点“一点一策”；组织开展“群英计划”，结成帮扶“师徒组合”，营造老带新的学习氛围；制定标准、优化系统助推平台化网点转型，形成规范管理。
（八）构建特色鲜明的边疆金融文化
一是完善客户分层管理及增值服务体系建设。4月在手机银行上线了红银梦“享”集市权益商城，客户可根据相应规则领取非金融权益服务。加大对高原特色农业产业的服务。在深化了花卉产业、甘蔗贷业务的同时，取得了橡胶贷、肉牛贷、“三七”贷零的突破。二是加大金融服务建设面向南亚东南亚辐射中心力度。顺利实现出口发票融资业务到期续做，利用平台金融服务技术，贸易融资的申请提交、报关单核验、审核、放款等全部信息接入平台。在出口应收账款质押前提下，首次创新性采用出口信用保险赔偿权益作为增信方式，为企业注入了金融活水。三是借力高端智库助推云南高原特色农业高质量发展。参与省政协开展的“促进三产融合发展，做强高原特色农业”合作调研，先后随调查组至玉溪、楚雄、文山等地开展调研，借此机会将红塔银行产业链金融的实践努力和工作成果向同行领导、专家及调研的州市政府、企业进行了宣传。
