始终把党的领导贯穿于法人文化建设的全过程，充分发挥党组织的战斗堡垒作用及“把方向、管大局、保落实”的领导核心地位，为法人文化建设提供了坚强的政治保障。一是坚持“党建引领文化建设”理念，通过“三会一课”学习党中央关于金融工作的最新指示精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，分层分类开展专题活动，结合金融行业特点，运用案例教学、线上课程等方式，将理论与金融实践相结合，确保理论学习入脑入心。二是持党建工作与经营管理工作同部署、同推进，同检查，做到“两手抓，两手硬”，认真落实“第一议题”、“三会一课”等党内组织生活制度，通过深入学习党的二十大报告、党章、习近平总书记重要讲话精神等，进一步筑牢党员干部思想基础。二是将党建工作与企业文化建设有机结合，推动党建文化与法人文化相互融合、相互促进。三是长效推进党建共建活动，创新业务发展。积极对接乡镇、村“两委”以及街道社区，以“党建共建”“商圈党建”搭起基层党组织互助合作纽带，深入了解城乡居民的生活情况和金融需求。
（二）树牢正确价值取向，弘扬优秀传统文化
大力弘扬中华优秀传统文化，积极培育和践行社会主义核心价值观，将其融入到良好法人文化建设的各个方面。
一是继承优良传统，提炼企业文化。结合传统文化与企业实际，提炼企业愿景即“打造深耕县域、服务“三农”、专注主业高效便捷、特色经营的“小而美”小微银行”；使命为“普惠金融助力百姓美好生活”；形成诚信、责任、创新、共赢的核心价值观。着力培育“五种文化”即团队协作文化、奋斗者文化、服务文化、阳光信贷文化、合规文化，践行“三种”精神即默默无闻无私奉献、百折不挠顽强拼搏、廉洁自律道德至上，全行干部员工都成为这五种文化的践行者，让五种文化成为推动村行可持续发展的内在动力。做到了企业文化上墙，建立企业文化墙，覆盖主要办公区域，通过新媒体平台推送企业文化相关内容，结合主发起行20周年行庆，拍摄企业文化宣传片，初步形成“上下同心，知其本源”的良好法人文化理念体系。
二是开展公益活动，履行社会责任。如：嵩明村行向主发起行申请项目帮扶资金，捐助新春邑、山脚、上禾、白鹤、官渡等社区基础设施建设及月家小学、杨桥中心校图书室改造，累计给予资金支持26.2万元，帮助社区及学校解决了道路夜间照明设施建设、党建活动场所建设、饮水工程改造，校园基础设施改造等资金缺乏问题。保山隆阳村行向主发起行申请项目帮扶资金3万元，支持瓦窑镇大寨村村组道路修复，帮助村居解决道路设施建设资金缺乏问题；开展春节慰问、共建爱心慰问活动，对蒲缥镇九峰社区、双桥村、西邑乡西邑村、兰城街道湾子社区等社区慰问老党员和困难群众30户,捐赠资金及慰问品价值为3800元；上半年，村行月月有活动：1月开展暖冬公益活动，2月开展元宵节活动，3月开展金融消保同行活动，4月-6月不定期开展关爱中老年人身心健康公益活动，搭建老年养生健身活动平台，同时向老年人普及金融知识，防范金融风险。个旧村行组织青年志愿者前往大屯小学开展“锋行校园，暖情相伴”关爱留守儿童志愿服务活动，为孩子们送去温暖和关怀。昆明官渡村行在3月5日学雷锋日组织员工募捐，向官小服村委会捐款1.86万元。
三是认真开展学习“中央八项规定精神”主题教育。通过学习教育、查摆问题，持续做好任职廉洁谈话和廉洁从业教育，教育从业人员知敬畏、存戒惧、守底线，增强专题学习和警示教育的自觉性。从严从实从紧抓好排查工作，关注员工“工作圈、生活圈、社交圈、消费圈”，在开展集中排查的基础上，进一步加大日常排查力度，建立常态长效排查机制，强化人员日常管理监督，及时发现和防范异常行为风险。坚持“身边事教育身边人”，积极开展法制教育和典型案例警示教育，通过重温入党誓词、参观红色教育基地等活动，增强员工合规意识、风险意识、法律意识与底线意识，引导党员干部“悟廉意、树廉心、践廉行”。
（三）提升法人治理有效性，构建均衡有效的公司治理文化
不断完善法人治理结构，建立健全制度，提高公司治理的科学性和有效性。一是完善公司治理架构，优化治理机构设置。明确“三会一层”职责边界，清晰界定股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责权限。明确股东大会作为最高权力机构的决策范围，包括重大投资、利润分配等重要事项的最终决策权。通过建立健全授权管理体系，分层级明确各级机构和人员的授权范围。以信贷业务授权为例，根据分支机构的风险管控能力、市场环境等因素，合理确定不同层级的信贷审批权限，确保决策的科学性和效率性。二是进一步优化公司治理制衡机制和运行机制，进行银行内部人控制及外部人操纵自查，确保股东履行对银行的诚信义务，依法合规行使出资人权利。二是完善股东沟通机制，加强股东及关联方管理。建立严格的股东准入制度，对股东的资质、财务状况、股权结构等进行全面审查。加强对股东关联交易的管理，明确关联交易的认定标准、审批程序和信息披露要求。定期对股东关联交易情况进行审查，确保关联交易的公平性、合理性，防止股东通过关联交易损害银行利益。建立健全股东沟通机制，定期召开股东大会，及时向股东通报银行的经营业绩、战略规划、风险管理等重要信息。三是加强外部沟通，完善信息披露。主动与监管部门、政府及相关单位对接沟通，融洽外部环境，严格执行有关监管部门信息报送要求，及时对本行公司治理、经营情况、重大事项、信息披露等形成文字材料上报。
（四）强化体系建设，构建稳健审慎的风险管理文化
一是完善制度框架，健全风控体系。明确风险管理的目标、职责和方法，建立风险识别、评估、监测和控制的全流程管理机制。同时，根据金融法规和监管要求的变化及时更新更新制度，上半年共修订更新各类制度41个。二是完善体制建设。各村行成立了审计部门，完善村行第三道防线队伍建设，确保了业务部门（第一道防线）自查、风险合规部门（第二道防线）审查、内审部门（第三道防线）监督的岗位分离与权责清晰。
二是加强风险文化培育，建立不良公开听证机制。通过开展不良贷款听证会，及时发现和解决潜在的不良贷款问题，加强风险把控能力，降低信贷风险。按月召开到期贷款分析会，每月下旬对下月即将到期的全部贷款召开专题分析会，逐笔进行全面分析、汇报，要求客户经理提前30天催收到期贷款的同时了解客户还款资金到位情况，通过贷后征信掌握客户他行贷款是否正常偿还，到期应尽快续贷或者退出，同时排查出有风险的客户及时制定化解方案或进行诉讼清收；按季度召开大额贷款及不良贷款分析会，对每一笔大额贷款及不良贷款逐一进行汇报分析。大额贷款要求按季度开展贷后现场回访，落实客户经营情况、偿债能力、资产负债变化等情况，若发现风险因素及时上报风险预警并向班子汇报，及时制定处置方案；常态化召开不良贷款听证会及不良责任认定分析会，每月组织召开不良贷款听证会不少于一次，要求参会人员踊跃提问，质询过程敢于“红脸”，通过深入剖析不良贷款成因及应引起关注的问题，纠正业务操作过程中出现的偏差和问题，通过不良责任认定分析会让参会人员不仅知道认定了什么责任，更要清楚明白为何会被认定，从而强化信贷管理人员的风险责任意识及提升业务操作质量，建立良好的信贷文化。
（五）强化内控合规，构建人人自觉的合规管理文化
一是多层次强化员工行为管理，筑牢合规案防内控基石，二是签订案防目标责任书为抓手，自上而下逐步建立覆盖全部的“横向到边，纵向到底、不留死角”的案件防范体系。三是健全案件风险防控长效机制。强化员工合规意识教育和行为管理，严肃查处违法违规行为，从源头防控案件操作风险。四是开展集中整治。严肃查处屡查屡犯问题、组织合规知识竞赛、演讲等活动，形成浓厚合规氛围。五是利用好主发起行培训资源，定期组织开展依法合规经营、职业道德操守、风险管理意识等方面的教育培训。组织审计人员到主发起行统一培训，提升审计人员整体素质，切实提升合规管理的有效性。六是利用每天晨会、月度职工大会、季度案防会议等会议，通过案例解读、风险提示等手段并举，狠抓教育管理，进一步巩固良好的合规内控文化环境，充分调动业务管理、风险合规、内部审计三道防线参与度，营造互促互进的良好合规氛围。
（六）树牢规矩意识，构建风清气正的清廉金融文化
一是树牢规矩意识。文化浸润，营造“崇尚廉洁”生态，把警示教育与文化活动深入融合，通过持续渗透，逐步形成“查处一案、警示一片、规范一方”的良性循环，使清廉金融文化从“外部要求”转化为员工的“内在自觉”。向全体员工特别是高管人员开展多种形式的廉政教育，通报学习同业查处案件情况，深入剖析原因，以案为鉴，以案代训，以案促改，教育从业人员知敬畏、存戒惧、守底线。
二是加强家风建设。以现场家访为主辅于电话访谈、座谈等方式定期开展廉政家访，要求三年全覆盖，对员工开展家访工作，深入了解员工家庭状况，及时掌握员工思想动态及“八小时外”生活情况，同时与领导干部及关键岗位员工家属签订“廉政责任书”。
三是树立先进典型示范引领作用，选树廉洁金融宣传典型。加强从业人员廉洁从业教育培训，以廉洁金融文化建设带动金融队伍风清气正。积极开展清廉金融文化建设，努力打造沪农商“廉洁、诚信、高效”的阳光信贷文化，为机构和人员廉洁从业制定规矩，确立依据。在日常宣讲、公众微信、员工名片等，明确不同中介合作、“不吃、拿、卡、要”、“不抽一支烟、不吃一顿饭、不收一分钱”，发布监督电话等。
（七）坚持以人为本，构建新时代金融工匠文化
注重人才培养和队伍建设，坚持以人为本的发展理念，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。加强员工培训和职业教育，提高员工的专业素质和业务能力，培养一批具有工匠精神的金融人才。一是充分利用主发起行上海农商银行资源，定期通过线上+线下的方式开展多样化培训，提升村行队伍整体素质。二是将企业文化内化于员工行为，营造“奋斗者为尊”的良好氛围，关爱员工，不断完善激励体系和保障体系。每年为员工提供健康体检，对生病的员工及家属进行慰问，帮助员工解决急难愁盼的事项，提升员工的归属感，进一步激发了创业热情。
(八）坚守功能定位，构建特色鲜明的边疆金融文化
结合边疆地区的实际情况，坚守金融服务实体经济的功能定位，积极支持边疆地区经济社会发展。一是加强对边疆地区金融需求的分析，创新金融产品和服务模式，为边疆地区提供更加优质、高效的金融服务。二是注重挖掘和培育边疆地区的特色文化元素，将其融入到金融文化建设中，构建具有边疆特色的金融文化。以打造具有核心竞争力和创造力的村镇银行为目标，坚持“扎根本土、服务城乡、富有特色、优质高效”的经营特点，发挥贴近市场、决策链短、机制灵活的优势，因地制宜制定信贷政策、创新金融产品，满足城乡经济主体化多元化的金融服务需求。三是形成沪农商村镇银行特色的小微金融服务体系，以村居服务为导向的金融模式，将整村授信打造成村镇银行服务“三农”“支农支小”的新名片。四是依托科技赋能，简化流程，不断创新产品和服务，赢得村居客户的认可和支持，增加认同感。五是依托媒体平台，刊发服务三农文章，增强品牌传播、宣传力，向社会大众展现了村行良好的发展形象。
二、取得成果
（一）制度建设成果：法人治理结构更加完善，内部管理流程更加顺畅，各项规章制度得到有效执行，为村行的稳健发展提供了有力保障。
（二）文化宣传成果：员工对法人文化的认同感明显增强，形成了积极向上、团结协作、遵章守纪的良好工作氛围，同时村行的整体形象得到进一步提升。
（三）团队建设成果：通过团队建设活动，员工的团队协作能力和集体荣誉感得到显著提升，增强村行的发展活力。
（四）社会责任成果：通过积极履行社会责任，特别在支持乡村振兴发展、关注农村金融群体等方面取得了成效，树立了良好的社会形象，社会认可度和美誉度得到提升。
