云南长江村镇银行2024年良好法人文化建设经验交流材料
作者: 上传时间:2025-01-27 12:03:18
根据《关于开展云南省银行业金融机构良好法人文化建设经验交流活动的通知》(云银协发[2024]69号)及《云南银行保险法人机构良好法人文化建设三年专项行动方案(2024—2026年)》(云金发[2024]2号)有关部署及要求,武汉农村商业银行村镇银行驻云南省管理部(以下简称“本部”)高度重视,以良好法人文化建设专项行动为契机,认真组织,积极推动辖内长江村镇银行企业良好法人文化建设落地见效。现将2024年工作情况交流如下。
一、强化组织领导,积极推动
一是加强组织领导。为确保良好法人建设三年专项活动扎实推进落实,本部辖内村行成立了良好法人建设三年专项行动领导小组,全力推进企业良好法人建设三年专项行动工作,确保各项任务落到实处,取得实效。
二是细化工作方案。各村行结合当地实际细化专项行动方案,聚焦目标任务,细化工作措施,推动企业良好法人文化建设落地见效,全力夯实高质量发展根基。
三是强化学习贯彻。各村行积极组织干部员工学习良好法人文化建设三年专项行动方案,并将法人文化治理的精神传达到每一位员工,形成“人人参与、人人尽力、人人担当”的法人文化建设格局。
二、有序统筹推进,强化落实
一是强化党的核心地位,做好思想建设保障。各村行坚持党建引领,提高政治站位,强化政治担当、落实政治责任,深入践行金融工作的政治性和人民性。始终把党的领导贯穿于法人文化建设的全过程,充分发挥党组织的战斗堡垒作用及“把方向、管大局、保落实”的领导核心地位。同时发挥领导班子引领和党员先锋模范作用,形成党员干部带头、全员参与、互相监督的良好氛围,营造风清气正的发展环境。
二是树牢正确价值取向,弘扬优秀传统文化。各村行深刻领悟做好金融服务的初心使命,将优秀传统文化与村行企业文化相结合,将诚信、创新、责任等融入村行文化建设,着力加强良好文化建设,努力建设“上下同心,知其本源”的良好法人文化理念体系,引导干部员工树牢正确价值取向。同时强化金融消费者权益保护,通过“3.15”教育宣传周、金融知识万里行、守好钱袋子、护好幸福家、“金融教育宣传月”等金融知识宣传普及活动,进一步提升金融消保工作宣传普及水平,持续加强金融服务。
三是强化公司治理建设,提升法人治理有效性。各村行均将党的核心地位在公司治理中予以体现,持续规范股东行为,强化股权和关联交易管理;建立股东行为监测预警机制,督促主要股东履行承诺,切实防止股东控制或操纵法人机构经营管理;强化股权和关联交易管理,定期开展股权信息自查、按照监管要求每季度对股权信息进行统计,时刻关注股权异动情况;按年度从是否履行忠实义务、是否履行勤勉义务、是否履职专业性等维度对所有在职董事、监事及高管人员进行履职评价;持续将清廉文化建设融入公司治理、内控合规等重要环节,把清廉文化建设情况作为公司治理评估的重要内容。
四是强化风控体系建设,构建审慎稳健文化。各村行持续完善全面风险管理体系,从加强事前控制与日常管理、加强风险监测与风险管理、加强风险管理排查整治等方面,建立内部动态管理机制,树立合规、审慎、稳健的经营意识,不断提升日常监督管理水平。同时强化与各级政法委、法院对接沟通,强化法律清收。坚持严格、快速、准确标准加强审计监督与责任,严密审计覆盖,严肃追责问责等,提升三道防线的独立性、协同性和有效性。
五是强化精细化管理,提升内控合规文化。鉴于合规是银行业稳健运营的生命线,各村行大力倡导“合规创造价值”的理念,不断加强制度建设,通过组织开展《员工手册》学习、制度培训等方式加强合规培训与考核,加大合规文化建设力度,形成“人人促合规”的良好浓厚氛围。
六是营造风清气正氛围,构建清廉金融文化。各村行通过开展多种形式的警示教育,把正向引导和反面警示结合起来,以案释警,让村行从业人员树牢规矩意识。 同时强化员工管理,完善员工不良行为排查机制,增强全员合规经营意识,构建风清气正的清廉金融文化。
七是坚持以人为本导向,推进担当履职文化。各村行充分运用行业协会专业资格考试机制,提升队伍整体素质加强人才队伍建设,构建新时代金融工匠文化。通过分类选拔、储备和培养优化干部结构,选拔出“政治过硬、德才兼备、业绩突出”的干部,进一步增强干部队伍凝聚力,激发村行员工干事热情,进一步建立健全为办实事长效制度机制。
八是坚定支农支小定位,做好金融服务文化。各村行结合云南地方经济实际和产业优势,积极加强与地方政府、村组等部门协调,加大“整村授信”成果运用,实施“做小做散”营销策略,走专业化、特色话、差异化、精细化的发展道路,构建特色鲜明的地方金融文化。同时加强结对帮扶,做好为群众办实事工作,真正打通金融惠民“最后一公里”,助力乡村振兴。
三、成果总结
一是强化了文化引领。辖内村行不断丰富和完善良好法人文化内涵,形成清晰明确的良好法人文化理念,使其更好地适应市场变化和发展需求。
二是深化了文化践行。辖内村行持续开展员工培训和教育活动,提高了员工的文化素养和践行能力,建立了健全的员工文化践行的激励机制,补齐各项制度短板,营造浓厚法人文化氛围。
三是推动了文化与业务深度融合。辖内村行将良好法人文化融入到业务流程、产品创新和风险管理等各个环节,厚植“清廉从业”“金融报国”情怀,树立正确的经营观、业绩观和风险观,文化赋能逐步释放,激发稳健发展内生动力,实现文化与业务的协同发展。
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