云南长江村镇银行2025年上半年良好法人文化建设经验交流材料
作者： 上传时间：2025-09-04 16:32:32
一、强化组织领导，积极推动
一是加强组织领导，细化行动方案。组织督导辖内村行全力推进企业良好法人建设专项行动工作，结合当地实际细化专项行动方案，聚焦目标任务，细化工作措施，推动企业良好法人文化建设落地见效，全力夯实高质量发展根基，确保各项任务落到实处，取得实效。
二是加强政治建设，夯实文化建设基石。各村行均把学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示精神作为首要政治任务，不断加强政治理论学习。同时积极组织干部员工学习良好法人文化建设专项行动方案，将法人文化治理的精神传达到每一位员工，形成“人人参与、人人尽力、人人担当”的法人文化建设格局。
二、有序统筹推进，强化落实
一是强化党的核心地位，做好思想建设保障。各村行坚持党建引领，不断加强政治理论学习，提高政治站位，强化政治担当、落实政治责任，深入践行金融工作的政治性和人民性。始终把党的领导贯穿于法人文化建设的全过程，严格执行“三会一课”、落实“三重一大”等党内政治生活制度，充分发挥党组织的战斗堡垒作用及“把方向、管大局、保落实”的领导核心地位。
二是树牢正确价值取向，弘扬优秀传统文化。各村行深刻领悟做好金融服务的初心使命，将优秀传统文化与村行企业文化相结合，将诚信、创新、责任等融入村行文化建设，积极倡导诚信经营理念，将诚信文化融入银行业发展全过程，着力加强良好文化建设，努力建设“上下同心，知其本源”的良好法人文化理念体系，引导干部员工树牢正确价值取向，进一步提升金融消保工作宣传普及水平，持续加强金融服务。
三是强化公司治理建设，提升法人治理有效性。各村行均将党的核心地位在公司治理中予以体现，结合《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国商业银行法》和《银行保险机构公司治理准则》(银保监发〔2021〕14号）等法律法规和规范性文件，不断健全完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层“三会一层”公司治理架构，建立股东行为监测预警机制，督促主要股东履行承诺，切实防止股东控制或操纵法人机构经营管理；强化股权和关联交易管理，定期开展股权信息自查、按照监管要求每季度对股权信息进行统计，时刻关注股权异动情况不断强化股权和关联交易管理，持续规范股东行为。
四是强化风控体系建设，构建审慎稳健文化。各村行持续完善全面风险管理体系，从加强事前控制与日常管理、加强风险监测与风险管理、加强风险管理排查整治等方面，建立内部动态管理机制，树立合规、审慎、稳健的经营意识，坚持严格、快速、准确标准加强审计监督与责任，严密审计覆盖，严肃追责问责等，提升三道防线的独立性、协同性和有效性，不断提升日常监督管理水平。
五是强化精细化管理，提升内控合规文化。各村行不断加强制度建设，牢固树立“合规创造价值、内控创造效益”的合规文化，将合规理念贯穿于业务开展全过程，通过组织开展制度培训等方式加强合规培训与考核，加大合规文化建设力度，形成“人人促合规”的良好浓厚氛围。同时以“强化内控管理、防范经营风险”为主线，围绕“严整改、严防控、严关联、严管理，清风险、清违规、清积弊、清隐患”核心目标，全面清理排查重点领域突出问题，构建“查改治建”长效机制，扎实开展“四严四清”工作，提升合规经营能力。
六是营造风清气正氛围，构建清廉金融文化。各村行扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、持续开展党纪学习教育活动。同时强化员工管理，完善员工不良行为排查机制，增强全员合规经营意识，通过开展多种形式的警示教育，把正向引导和反面警示结合起来，以案释警，让村行从业人员树牢规矩意识，构建风清气正的清廉金融文化。
七是坚持以人为本导向，构建新时代金融工匠文化。各村行通过加强教育培训工作，着力提升员工队伍文化、技术、技能和业务素质，引导员工提高岗位技能，改善知识结构，加快职工岗位历练成才的步伐，全面提升员工综合素质，培养造就一支适应时代要求和村行发展需要的高素质员工队伍，构建新时代金融工匠文化，为促进村行稳健发展提供有力人才保障。
八是坚定支农支小定位，做好金融服务文化。各村行坚守定位，结合云南地方经济实际和产业优势，积极加强与地方部门协调，加大“整村授信”成果运用，实施“做小做散”营销策略，走专业化、特色话、差异化、精细化的发展道路，构建特色鲜明的地方金融文化，加强结对帮扶，做好为群众办实事工作，真正打通金融惠民“最后一公里”，为当地三农、小微等经济实体的发展提供金融支持。
