一、活动开展情况
（一）强化组织领导，高位推动落实
行党委高度重视良好法人文化建设，行党委、经营管理层主要领导牵头挂帅，各部门各分支行全员参与，切实将良好法人文化建设与党的建设、经营发展有机融合，营造良好法人文化建设氛围，引导全行树立正确的经营观、业绩观和风险观。组织召开良好法人文化建设专题推进会，各牵头部门分别制定了2025年“1+7”子文化工作方案。
（二）强化“1+7”子文化建设，着力涵养良好法人文化
1.强化党的领导，夯实文化建设“基石”
一是严格执行“第一议题”学习制度，截至6月末，党委会落实“第一议题”学习20次，组织党委理论学习中心组学习5次，带动基层党组织执行“第一议题”制度2300余次，督促基层党委开展党委理论中心组学习14次。
二是扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全行集中学习890余次、警示教育400余次、学习覆盖1.6万余人次，总行党委班子查摆问题29个，推进落实4个集中整治项目。
三是加强对“一把手”和领导班子监督，党委召开全面从严治党专题党委会和党风廉政建设工作会，印发年度党风廉政建设工作要点等7个工作方案，完成68个基层单位上年度党风廉政建设考核，召开基层“一把手”述责述廉会和中层干部家属廉政座谈会，督促全行严格落实分支机构纪检监督室负责人列席本级班子会议制度。
四是紧盯下级“一把手”强化政治巡察，将各级“一把手”和领导班子落实全面从严治党政治责任等情况纳入巡察监督重点，探索“同巡同审”新模式，2025年第一轮巡察较2024年第一轮巡察发现问题数量增加21.35％、移交线索数量增加50％。
2.树牢正确价值取向，弘扬优秀传统文化
一是召开3次专题推进会，编制2025年子文化工作方案，开展行史馆讲解员培训，组织“弘扬良好法人文化 传承百年富滇精神”薪火传承人选拔大赛活动。
二是在“文化富滇”公众号开设“良好法人文化”专栏，发布动态200余篇，阅读量超10万人次；开展“青春展望”青年读书会活动、“我们的节日”系列活动。
三是履行社会责任，开展金融知识宣教活动529场，覆盖204万人次，原创宣传资料133条；2025年1— 6月，全行支付手续费累计降费1548.28万元，信用卡减免费用1337.99万元。
四是制定印发《富滇银行投诉治理专项行动方案》开展投诉整改工作，并拟定“富滇银行2025年投诉举报‘强基降量’攻坚深化年活动方案”，截至6月末已阶段性完成2025年上半年投诉压降目标。
3.提升法人治理有效性，构建均衡有效的公司治理文化
一是完善“双向进入、交叉任职”机制，12名董事中包括4名党委成员（其中两名董事资格待监管核准）；严格落实“三重一大”决策制度。
二是强化董事监事履职保障，截至6月末形成董事会书面反馈4期，组织董事参加2025年银行业公司治理四季讲堂、邀请独立董事到银行调研座谈，安排监事赴西双版纳分行、普洱分行开展现场调研；完成2024年度董监事履职评价。
三是跟进监事会专项调研，针对监事会组织开展的金融科技投入产出效能评估专项调研及绿色金融战略评价专项调查，提出《进一步提升富滇银行金融科技投入产出效能的建议》和《加强富滇银行绿色金融业务管理的建议》，并对管理建议跟踪问效，在监事会上听取相关部门对管理建议的落实情况。
四是加强主要股东和大股东管理，根据《公司法》完成《公司章程》修订，实时对董事会审议股东相关议题等情况进行监测，未发现股东存在违规行使权力情况，开展2024年度股东评估工
作，未发现存在股东控制或操纵本行经营管理的情况。
五是严格执行股东准入要求，持续做好股东服务工作，截至 6月末，已记录有转让意向的股东19户，协助3户股东与意向受让方建立联系，并办理完成1户名单内的股东股权转让手续。
六是优化绩效考核方式，2025年持续推动绩效考核办法优化，印发《富滇银行一级分支机构分组评定方案》等，实施差异化分组，建立多维度评估的考核体系，按照监管要求将KPI考核指标分为五大类，其中风险合规类指标权重占比40％。
4.强化体系建设，构建稳健审慎的风险管理文化
一是董事会审议多项风险管理议案，监事会专项听取风险报告，推动完善风险管理制度；制定《2025年度风险管理政策》，召开2025年度风险管理工作会议。
二是推进风险管理信息化，上线金融监管局1104等报送系统，构建数据质量管控闭环。建立模型自动监测预警机制，提升风险识别前瞻性，通过建设大零有贷后运营平台和组建贷后运营团队，提升零有贷后管理成效。
三是加强“三查”制度建设，制定授信前调查和贷后管理实施细则，明确各岗位责任；上半年处置不良资产18.12亿元，完成全年任务的72.48％。
四是强化危机处置，完成2024年全行业务连续性管理评估并修订完善《富滇银行业务连续性计划》，更新全行应急联络人，制定演练计划并序时开展演练。
五是推进授信授权机制改革，落地授信授权改革、重构授信授权框架，落地风险总监岗位改革及经营主责任人机制改革。
六是充分发挥内部审计监督职能，上半年累计开展审计项目 89个，完成审计项目70个，按监管要求完成2024年度内部控制评价工作，于2025年3月印发《富滇银行关于2024年度内部控制评价情况的报告》。
5.强化内控合规，构建人人自觉的合规管理文化
一是完善制度体系，新订制度26个、修订80个、废止9个；梳理“三张清单”，更新业务流程219个；印发2025年度制度计划，加强统筹管理。
二是开展“法纪心中守 合规护远航”主题活动，通过学考结合、送纪法到基层等举措，强化全员合规意识；组织合规检查3次，涵盖柜面业务等多个领域，针对各项检查发现问题，按照立查立改原则制定整改措施。
三是加强案件风险防控，签订《员工行为承诺书》4450份、《案件防控责任书》73份；通过“三合一系统”监测合规数据706条、员工行为数据839条；开展警示教育，下发廉洁提醒5期；严格执行干部交流任职规定，调整干部2批次，提拔中层干部4 名，选拔助理14名，平职调整干部18名。
四是向全行发布《业务违规典型案例通报》1期，下发合规风险提示2期；选派人员参加省国资委、省普法办组织的2025 年省属企业公司法竞赛，荣获二等奖；认真梳理总结本行诉讼案件经验，向省国资委上报“以案释法”案例2个。
五是加强审计制度体系建设，制定《审计整改与结果运用实施办法》等2个制度，出台2个标准，深化审计监督，督促落实审计整改，加强审计成果运用；向总行职能部门、被审计机构发出15份《审计提示》，对整改不到位的被审计机构发出10份《审计整改提示》。
6.树牢规矩意识，构建风清气正的清廉金融文化
一是压实管党治党责任，完成68个基层单位上年度党风廉政建设责任制考核，组织基层“一把手”述责述廉；建立监督协同工作机制，明确14项监督协同工作；强化清廉金融文化建设与作风建设结合融合，围绕节假日作风建设组织开展3次现场监督检查，围绕“清廉富滇”建设工作情况开展1次重点监督检查；坚持清廉金融文化建设与制度机制建设结合融合，修订完善5项制度。
二是推进“清廉富滇”建设，制定10个重点项目41项措施；开展违反监管规定问题专项清理整治，组织全行干部员工自查上报1566个问题；集中纠治违规饮酒问题，严肃处理涉嫌酒驾、醉驾、违规饮酒的干部员工；对涉嫌商业贿赂的供应商加强监督，梳理近5年相关案件形成《反腐败内部控制名单》交由总行相关职能部门对照运用；截至2025年6月末，共问责处分42人次，运用执纪“四种形态”批评教育帮助和处理38人次。
三是加强宣传教育，开展“送纪法下基层"活动，截至2025 年6月末，为13家分支机构干部员工讲授纪法课；紧盯节假日发布5期节前廉洁提醒，召开以案为鉴警示教育大会、组织观看警示教育片《金钱枷锁（三）》，下发《中共富滇银行委员会关于四起违反中央八项规定精神典型问题的通报》，举办富滇银行党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，在“清风云南”等平台发布廉政信息6篇次，通过“文化富滇”“青春富滇”平台发布廉政信息180余篇次，推送“纪法小课堂”17期。
7.坚持以人为本，构建新时代金融工匠文化
一是加强人才招引与培养，校园招聘拟招录5 1人，其中博士研究生1名，具备数据科学等理工类专业背景15人，硕士研究生以上学历23人，组织完成7名总行专业岗社会招聘，补充派遣制人员34人，在校园招聘中试点运用“AI面试”筛选方式；开展培训77期，参训10909人次，完成40门课程内研迭代；完成“学习富滇”线上平台私有化部署。
二是推动科技人才“内嵌”业务条线，实现人员交流5人次，数字化人才281人，占比6.89％，较“十四五"规划初期提高2.79 个百分点；选树先进典型，举办庆祝五一国际劳动节暨2025年劳动技能竞赛，表彰4家2024年首届创客大赛“优创奖”集体等多个集体和个人，召开“青年有为 热爱有光——让青春在岗位建功中闪光”五四表彰暨青年座谈会。
三是强化人文关怀，出台交流任职干部服务管理办法、请休假及考勤管理办法，落实职务职级“双通道”培养，畅通人才成长空间，深入实施关心关爱员工系列行动，关心关爱老党员、退休干部员工，举办荣誉退休仪式、退休人员座谈会等。
8.坚守定位，构建特色鲜明的边疆金融文化
一是推进跨境金融系统升级，制定SWIFT系统适配计划，整合跨境金融业务系统群。
二是创新边疆金融产品，“边民贷”累计支用12472笔、金额 9884.13万元；“云农贷”累计投放224.86亿元，服务农户农企16.18万户；“金旅贷”余额2.48亿元，覆盖全省16个州市。
三是加强边疆金融服务，建成普惠金融服务站点548个，覆盖93个县市区；边民互市电子结算累计超317.98万笔、金额284.43亿元；向外贸主体提供融资支持超6800万元。
四是持续推进老中银行业务系统群整体升级换代工作，同时指导协同老中银行开展琅勃拉邦分行筹建事宜，并指导老中银行制定符合其经营所处环境和经营特征的国别风险管理方案。
二、取得的成效
（一）党建引领作用持续强化
“富滇金融服务先锋”党建品牌影响力提升，党建与经营融合加深。截至6月末，资产规模达4294亿元，较年初增长235亿元；实现净利润4.94亿元，ROA0.24％、ROE 3.72％。绿色贷款、普惠小微贷款等重点领域投放稳步增长，服务实体经济成效显著。
（二）法人治理更加规范高效
股东与关联交易管理严格，动态调整关联方名单3次，开展3笔重大关联交易并确保公允合规；绩效考核体系优化，风险合规类指标权重占40％，兼顾发展与风险平衡；董监事履职效能提升，监事会专项调研成果有效落地。
（三）合规清廉文化深入人心
通过主题活动、制度约束和科技赋能，全员合规意识增强，上半年投诉量较去年同期下降18％；清廉金融文化氛围浓厚，“清廉富滇”建设成效显著，在省级平台发布廉政信息6篇次，内部平台推送180余篇次。
（四）边疆金融服务提质增效
跨境金融服务能力提升，边民互市结算保持全省领先；普惠金融覆盖面扩大，乡村振兴专属产品惠及众多农户农企；海外机
构建设推进，老中银行系统升级即将完成，为服务南亚东南亚奠定基础。
