曲靖市商业银行2025年上半年良好法人文化建设经验交流材料
作者： 上传时间：2025-09-04 16:47:24
一、强化组织领导
一是召开“上台阶”专题部署会。3月组织召开2025年良好法人文化建设“上台阶”工作部署会，全面总结2024年工作成效与不足，深入分析当前形势，明确年度“上台阶”工作目标、重点任务、责任分工和时间节点，为全年工作奠定坚实基础。二是召开工作推进督导会。按季组织召开良好法人文化建设工作推进会暨督导会，听取各责任部门工作进展汇报，聚焦“1+8+N”品牌体系建设中的难点、堵点问题，进行现场协调和督导，确保各项任务按计划、高质量推进。三是党委定期听取专题汇报。坚持党对良好法人文化建设的全面领导，总行党委将此项工作纳入重要议事日程，每季度专题听取文化建设工作汇报，党委班子成员结合分管领域提出具体要求，及时研究解决重大问题，确保文化建设方向不偏、力度不减、成效显著。
截至2025年6月末，全行资产总额首破700亿大关，达723.80亿元，较年初增加29.67亿元，增幅4.27%。负债总额635.82亿元，较年初增加29.78亿元，增幅4.91%。各项存款502.50亿元，较年初增加29.86亿元，较去年同期增29.40亿元。各项贷款430.28亿元，较年初增加25.14亿元，较去年同期增34.63亿元。各项经营指标持续向好，良好法人文化建设的引领作用持续凸显。
二、上半年工作成效
（一）聚焦政治引领，筑牢“曲商·红”党建根基
始终把党的政治建设摆在首位，持续完善领导体制机制建设，纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，落实“第一议题”制度，配合党委理论学习中心组学习7次，分批次专题学习重要讲话精神，举办读书班5次，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述等，严格落实省、市委关于集中纠治党员干部和公职人员违规饮酒问题相关工作要求，持续强化全面从严治党治行，一体推进“三不腐”。严格推进“12345”党建工作体系建设，印发《曲靖市商业银行2025年度“曲商·红”党建品牌建设实施方案》，按照“一条主线、三个关键、N项重点任务”推动各项工作，聚焦村行改革合并、防风化债、项目建设、营销拓展、降本增效、队伍建设、薪酬改革等中心工作找准融合发力点，总行前、中、后台部门联动发力，结合部门职责领办推动全行重点工作任务落实。在强基固本的基础上实现提质增效，推动党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设全面强化。
（二）深化理念建设，厚植“曲商·魂”文化底蕴
一是深化良好法人文化理念示范引领，以“一刊一栏一赛一册”为载体，不断深化企业文化建设。二是持续深化金融消费者金融教育工作，以3.15宣传月、“百社千村”工程、反诈宣传等宣传工作为契机和抓手，做好重点宣传，做强常态化宣传，至6月末，全行累计开展线上线下宣传活动近400次，通过央级、市级、媒体及本行公众号发布信息50余篇，线上渠道内容点击量达250万次，线上线下累计宣传触达受众260万人次，多渠道形成“视觉、听觉强触达”。三是坚持以金融服务实体经济为根本，强化授信政策指引。4月14日印发《曲靖市商业银行2025年授信政策指引》，聚焦重点领域，新增存量资产盘活领域政策，精准支持基础设施补短板行业中存量规模较大且能有效推动投资良性循环的优质项目加大信贷有效投放。四是持续推进盈利模式改造，2025年在监管部门指导下，在降本增效方案基础上制定了《曲靖市商业银行盈利模式改造工作方案》，让全行树立“过紧日子”的意识，不断优化财务资源配置、规范财务行为、压降财务费用。截止6月末，全行各项利息支出同期下降0.48亿元。总体营业费用较同期下降0.04亿元。积极发挥FTP引导作用，已正式印发《曲靖市商业银行内部资金转移定价体系实施方案》，突出活期及短期存款的利差、压缩长期限存款利差，引导经营机构主动拓展低成本负债，各项存款付息率较年初下降28bp。五是持续推进不良资产“淘金行动”，加大不良清收和考核力度，充分挖掘利润增长点，截至6月末，全行现金清收不良贷款1.12亿元。
（三）优化治理效能，激发“曲商·志”内生动力
一是调整优化公司治理结构。制定了《曲靖市商业银行关于调整优化公司治理结构并合规有序推进治理层换届的工作方案》，依法合规推进治理层换届相关工作。有序推进公司治理制度修订相关工作，根据《中华人民共和国公司法》（2023年修订）及近年来新的监管规章和公司治理的规范性要求，并结合本行实际情况，对本行公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则等公司治理制度进行修订。二是持续强化股东股权管理，落实主要股东和大股东按年度评估机制，健全畅通股东的日常交流机制，及时了解掌握股东经营情况以及股权质押、冻结、诉讼等事项，打好风险应对处置提前量。按照省市党委政府的工作安排及改革化险整体方案，在监管的指导下，有序推进村行收购改建相关工作。三是持续完善绩效考核体系，推进实施精细化的绩效考核，年初完成全行上年度绩效考核后，对2025年经营机构及其班子成员、总行职能部门及干部员工绩效考核办法进行了全面修订。
（四）筑牢风控防线，夯实“曲商金盾”安全屏障
一是持续完善八大风险板块基础制度，新建及修订完善相关制度、办法、应急预案、手册等17个。完成《战略风险管理办法》初稿拟定，并在部分部门收集反馈意见进行补充优化，进一步细化和完善战略风险管理政策。二是声誉风险管理方面，有效处置负面舆情，不断健全完善制度体系，强化全行舆情监测队伍的管理培训，持续开展7*24小时舆情监测工作，强化宣传引导，树立品牌形象。三是流动性风险管理方面，积极推进重大风险化解处置相关工作，强化利率风险管控，完善利率定价管理，流动性管理更加合理稳健。四是系统建设方面，风险管理系统建设有效推进，进一步强化了风险管理技术支撑能力；村行系统回迁改造准备就绪，系统外托风险得到化解；优化整合行内报表，持续提升监管报送质效；推进监管报表“一表通”项目筹备，初步明确项目实施方案；推动数字化转型顶层战略制定，提升全行数字化能力。五是业务连续性管理方面，完善重要业务应急处置预案；制定突发事件及业务连续性应急处置手册；制订业务连续性计划；完成2024年度业务连续性的年度评估工作；开展业务连续性应急演练。六是风险条线人员管理体系方面，加强日常培训，拟定了风险合规经理管理办法及风险合规经理考核办法，通过架构设置，明确各层级人员岗位职责、权限，以日常管理、考核、职级评定为抓手，强化风险经理队伍独立性、专业性的建设。
（五）构建合规体系，强化“合规护航”基础支撑
一是制度体系建设成效显著。累计印发授信、信息科技、运营管理等关键领域制度96项；通过专项治理行动，精简优化冗余制度、协同治理制度冲突、推动监管新规落地；建立监管新规工作机制，实现内规外化；重点聚焦授信领域冲突治理，提升业务规范性。二是操作风险框架初步搭建。制定了管理办法，涵盖组织职责、风险识别评估等内容；建立了操作风险管理人员队伍。运营风险防控能力增强。持续完善制度，细化人员管理；运用“监检辅”机制、风险管理系统等提升管控效能；优化渠道功能。三是案件风险防控水平提升。修订案防相关办法，召开年度工作会并印发工作意见，组织签订责任书；认真履行报告义务。四是整改治理深入推进。制定“两治理两巩固”工作方案，以“整改问题、完善制度、规范业务”为目标，聚焦监管处罚和屡查屡犯领域深化整改。五是内审效能提升。依托系统提升非现场审计能力，聚焦闭环管理强化审计结果运用。六是问责体系重塑。构建“一体两翼三联动”体系，完成问责流程设计搭建与测试，开展新规宣贯。七是内控合规文化深化。开展线上线下培训33场覆盖4081人次；编制专项合规指南；宣贯《反洗钱法》等重点法规；针对授信等风险高发领域强化培训。
（六）涵养清廉生态，擦亮“清廉曲商”文化名片
一是坚持政治监督引领。贯彻相关指示精神，围绕总行战略目标，履行监督职责，督促党组织担责。明确政治监督“正面清单”，强化对“一把手”和领导班子监督。列席党委会26次，监督“三重一大”事项85项。强化权力运行制约监督，盯紧关键节点环节。督促党组织换届、补选委员及书记调整，参与监督招聘竞聘6次，协助完成校招，充实人才库。二是强化日常监督职责。行党委扛主体责任，支持纪委履职，2次专题研究党风廉政工作，6次党委会研究纪检议题。书记担第一责任，牵头制定工作要点等，常态化提醒谈话20人次。班子成员落实“一岗双责”。纪委强化日常监督，3月、6月两次排查员工1908人次。纪检条线参与干部考察6人次，组织任前廉政等谈话20余人次，出具廉政意见152人次，参加招投标等监督40余次，发放廉洁监督告知书。三是提升专项监督质效。开展中央八项规定精神学习教育等专项监督，对总行部分部室会议问题提出整改意见。监督检查季度旺季营销等情况，要求涉事部门整改。梳理排查违规饮酒等问题，对2名干部员工依规处理。纵深推进正风肃纪反腐工作。规范案件办理流程，立案审查调查4名党员、政务立案1人，7人受党纪政务处分，9人被批评教育等。调查核实8条外单位转来线索，向涉及经营机构发纪检监察建议书。四是厚植廉洁合规文化。开展纪委书记讲专题党课。2月、4月、5月、6月分别开展集体廉政谈话、警示教育大会等活动。各基层党组织融合清廉金融与家庭家教家风建设，深入开展活动。纪检完善大监督体系，与合规条线协同，推进廉洁合规文化建设。
（七）锻造专业队伍，弘扬“曲商工匠”精神风貌
一是体系实施全行培训。印发2025年培训计划，首次年度全流程、成体系推进全行培训开展，上半年共培训33场，共参训4081人次，涵盖党性培训、业务实操培训、专业知识与技能培训、制度培训等培训内容。二是优化丰富荣誉体系。在19周年行庆活动上，对先进集体5个，先进个人32个，十佳个人50人，嘉奖表彰15人开展表彰，弘扬爱岗敬业、争创一流的职业情操，在行内推动形成崇尚先进、争当先进、成为先进的浓厚氛围。三是发挥工、团积极作用。统筹工会、团委工作，印发《曲靖市商业银行工会委员会2025年工作要点》，推进工作服的制作、中高考休假、生日祝福、患病探望、节假日慰问等员工关怀落实，团委围绕五四青年节，各团支部开展“曲商清年”年轻干部中央八项规定精神集中学习、“曲商书苑”读书交流活动、“青力青为”青年志愿者服务等系列活动，发扬青年员工的青春活力。四是巩固人才队伍建设成效。开展年度“四个一批”人才队伍建设，组织开展竞聘6次，考核推优提拔4人次，育鹰计划入库培养15人，在库人员达到90人，2025年春季校招拟录用18人，持续增强全行人才支撑能力。五是深化“曲商工匠”品牌建设。于5月29日、30日在举办2025年纪念“百年工运”暨第三届“曲商工匠”业务技能大赛，首次将公司、零售、普惠、风险、法律合规等全行各业务条线都纳入竞赛范畴，共13支代表队共104名选手参赛，“曲商工匠”品牌建设有力巩固，影响力和覆盖面逐步扩大。制定“曲菁通优”管培生培养方案，“一对一”传帮带，为曲商培养未来发展潜力股。六是职务聘任完善推进。开展新一年度的职务聘任，全行六大条线员工共767人，完成职务聘任，其中103人职级增长，47人职级下降，617人职级不变。
（八）服务实体经济，彰显“曲商·融”责任担当
以发展为第一要务，坚守“三服务”的市场定位，围绕“五篇大文章”强化金融服务，综合运用各类信贷产品，有力支持省、市重点领域、重大项目、民生工程、民营企业等，全力服务实体经济发展。一是金融支持科技创新。制定2025年科技型企业全年增量不低于8000万元的目标并纳入考核，完善“专精特新科兴贷”操作流程与管理制度，融信服平台推广获省“综合贡献突出奖”，累计授信超10亿元，走访企业超2300户。二是服务绿色金融发展。2025年绿色信贷净增目标不低于10亿元，截至5月末已投放近9.5亿元；4月牵头绿色金融专场对接会并签协议，不断丰富“节水贷”等产品，提升绿色金融服务质效。三是深耕普惠金融。普惠小微贷款全年目标不低于7亿元，优化贷款流程，投产“政采贷”“供应链易贷”，入选小微企业贷款利息免税机构名单，深化政银合作。四是优化养老服务。优化智能设备功能，上半年投放17台；联合社区开展针对老年人的服务与宣传活动，与鼓楼社区共建服务站；监督检查适老服务示范网点，新增老年客户爱心联络卡，提供上门服务，开展厅堂沙龙拓客引流存款超2700万元。五是推进数字建设。发布数字化转型规划，研发投产“融易贷”，论证风险监测预警项目，接入中小微企业资金流信用信息共享平台，立项账户风险监测系统，优化互联网金融渠道功能，提升数据服务效率，探索人工智能大模型应用，升级生物识别平台。六是打造本地特色服务。打造“清凉曲靖”专属金融服务，已获公交码授权，板块进入测试阶段，对接公交卡年检业务，借助24家网点解决旅居客和本地老人年检排队问题，引流并提升知名度。
