一、工作重点及主要成效

       （一）加强党的政治引领，夯实文化建设基石

        一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想常态化制度建设。坚持两个“一以贯之”，持续推动党的领导与公司治理深度融合，严格落实党委议事规则、“三重一大”决策制度和党委前置研究讨论事项清单，强化顶层设计，修订完善《中共华夏金融租赁有限公司委员会前置研究讨论重大事项清单及程序》《华夏金融租赁有限公司党委印章管理办法（试行）》等，进一步把党的领导落实到决策、执行、监督各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。认真落实上级有关“三重一大”决策和运行监管系统建设要求，及时规范报送资料，主动接受监督。完善理论常态化学习制度，认真执行“第一议题”实施办法、理论学习中心组管理办法等，巩固拓展主题教育和党史学习教育成果，建立长效机制。通过党委中心组学习、专题会等多种形式，利用“学习强国”等平台及培训机构，开展党员干部和青年骨干素养与履职能力培训。组织开展河南大别山干部学院开展党员素质提升班，前往中国抗日战争纪念馆、中国军事博物馆等参观践学，推动全体党员能力素质双提升。用好“党工团之家”，开设“党建园地”等线上平台，打造立体化宣传矩阵，深学细悟中央和上级党委精神，强化担当作为。前三季度，第一议题学习25次、学习内容54项；理论学习中心组集中学习9次、内容58项，公司以上率下深化理论武装。二是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。认真落实党中央及上级部署要求，召开专题会议，制定工作计划、举办专题读书班，把握目标要求，明确重点任务安排。公司党委以上率下，通过“第一议题”及时学、理论学习中心组领学、读书班专题学、“三会一课”共学、党员干部日常学、专题党课推动学等模式，深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，以及中央八项规定及其实施细则精神等规定内容，引导党员干部增强党性、转变作风。以“强党性、守纪律、讲规矩、转作风”为主线，结合落实总行“十大行动”、“走出舒适区，开辟新征程”思想大讨论活动，系统抓实作风建设，以作风建设新成效推动公司高质量发展。三是严格履行全面从严治党（党建）责任。组织召开全面从严治党年度工作会议，先后印发全面从严治党（党建）工作要点、公司党委落实全面从严治党任务安排、公司纪检工作要点、全面从严治党（党建）责任检查考核方案、党委统战工作责任清单和领导班子成员职责清单，确保各项工作序时推进、落实落地。指导各党支部按年度全面从严治党任务安排及重点工作序时推进，确保任务具体化、责任可量化、考核精准化，推动责任落实到位。

       （二）赓续优秀传统文化，筑牢企业发展根基

        一是以正确经营观、业绩观、风险观为引领恪守稳健经营根本。以自身经营能力及风险承受能力为根本标尺，审慎决策经营行为；始终追求安全性、流动性、盈利性有机统一，合理把控发展节奏，坚决摒弃以牺牲资产质量与流动性为代价、盲目追逐短期高速高利的行为；立足服务社会与经济发展，确保发展速度匹配自身调控能力、业务规模协调自身承受能力，精准把握风险与收益动态平衡。二是坚定不移践行“真做租赁”“做真租赁”核心导向。坚决摒弃规模扩张的片面情结，避免“重数量轻质量”误区；彻底扭转“类信贷”倾向，杜绝脱离资产属性的变相信贷行为，确保业务契合行业本质。在此基础上，持续优化资产结构，聚焦高适配、高成长领域布局优质资产，降低非核心高风险资产占比；同时完善经营租赁服务体系、拓展细分场景，着力提升其业务占比，增强租赁业务专业性与核心竞争力。三是持续加强消费者权益保护。通过制作防范非法集资短视频、张贴海报、组织答题等，切实保护金融消费者的知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权和信息安全权，持续提升消保管理的质效。积极践行减费让利要求，强化服务收费管理，持续提升客服能力，推动实现社会效益和经济效益的统一。今年以来，公司严格执行监管要求，坚定不移服务实体经济、回归租赁本源，持续推动经营转型，各项指标基本保持平稳。截至9月末，总资产1,956.54亿元，租赁资产1,762.32亿元；当年实现营业净收入38.63亿元，同比增长12.37%，实现净利润26.74亿元，同比增长24.15%。不良资产余额和不良率双降，余额11.76亿元，较年初减少2.26亿元；不良率0.99%，较年初下降0.19个百分点。公司继续保持了质量、规模、效益协调发展的良好势头。

       （三）完善均衡有效公司治理文化，提升决策效能

        一是持续健全治理体系。完善公司治理相关制度，修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》以及董事会各下设委员会工作规则等制度。按照《公司法》和监管机构相关要求，完成监事会撤销工作。加强股东股权管理，持续强化与股东单位的沟通联系，积极跟进小股东冻结处理进展，做好股东评估及股东年度分红等工作，持续做好相关信息披露，确保相关工作合法合规。二是持续加强监管沟通。按照监管要求做好“两会一层”系统上线工作，及时报送公司人员信息及股东会、董事会及各下设委员会会议资料。积极配合中国银行业协会金融租赁专业委员会、上海租赁行业协会、云南银行业协会做好相关调研及行业发展报告编制等工作。三是提升董监事履职能力。严格做好董事任职资格申报，加强董监事履职档案管理，强化年度履职评价考核。及时组织董监高对监管规定、中央八项规定精神及反洗钱法规等进行学习研讨，持续提高政治素质及履职能力。

       （四）夯实稳健审慎的风险管理文化，筑牢经营防线

       一是完善全面风险管理制度体系。严格落实监管政策及华夏银行集团全面风险管理要求，持续完善以风险偏好为主干的风险管理政策制度体系。制定公司年度风险管理策略、风险偏好和限额管理政策，明晰租赁业务投向和各单一风险管理策略，并做好政策的传导和落实，守住不发生系统性金融风险的底线，风险管理水平得到有效提升。二是持续强化租赁物管理。结合业务实际，持续加强租赁物价值评估制度建设，搭建了完整的评估框架，明确了从评估机构选择、审核标准到具体评估方法和流程规范的要求；重点规范了专家库的准入标准、工作职责和考核机制。加强分级分类管理，满足业务时效性要求的同时确保评估结果更精准反映资产价值。强化租后精细化、差异化管理，加强日常督导，保障资产质量安全。三是多措并举加快推进保全类资产清收及化解处置工作。2025年前三季度累计清收处置不良资产10.09亿元，完成各类资产现金清收7.09亿元，防止潜在不良资产风险分类下迁10.91亿元。积极通过催收、重组等方式保证重点关注类项目风险可控，逐步化解项目风险。累计完成各类资产现金清收7.09亿元、呆账核销1.87亿元。

        （五）强化刚性合规管理文化，坚守经营底线

        一是严守监管要求完善制度体系。牢固树立依法合规经营是各项工作前提的意识，严格落实各项监管要求。积极配合监管部门检查工作，对监管意见中指出的问题全面落实整改，确保各项要求执行到位。同步开展制度后评价工作，对现行制度进行全面排查梳理与重新审核，今年共计完成91项制度的修订或新制定，为合规经营筑牢制度基础。二是强化监督问责提升审计效能。以强化合规监督为核心，进一步严肃责任追究机制。新引入积分管理制度，建立违规问责会商机制并成立违规问责会商委员会，同时加强员工异常行为管理，上年累计开展内部问责130余人次。此外，紧跟经营转型方向开展调研型审计，深化内部审计与专业部门的协同监督，在审计平台建设和审计建模方面取得突破性进展，推动审计效能持续提升。三是推进专项活动筑牢风险防线。扎实落实“强基降量”巩固提升年活动，切实做好消费者权益保护工作。加强可疑交易和反洗钱数据治理，通过精细化管理强化反洗钱风险防控能力。深入开展“合规管理提升年”活动，积极配合北京市审计局延伸审计、华夏银行全面内控审计及反洗钱检查工作，以外部监督为契机促进内部管理水平不断提升。

       （六）培育清廉金融文化，涵养风清气正政治生态

       一是全力落实巡察问题整改。北京市国资委党委第二巡察组于2024年3月至7月对公司开展政治巡察。公司党委把巡察整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，班子成员、各级管理人员履行“一岗双责”，主动认领问题，带头落实整改，做到上下贯通、齐抓共管。集中整改期内，整改完成率达100%。今年5月，北京市国资委党委对公司整改情况全面检查，7月反馈了检查意见。公司全力配合工作，展现了良好的工作态度和精神风貌，巡察整改工作得到了检查组的充分肯定，从全面从严治党、意识形态建设、合规经营管理、选人用人机制、经营战略转型、风险防控体系、服务实体经济质效7个方面对公司的发展成效和整改工作给予高度评价，进一步促进了巡察成果转化。二是深化作风建设长效机制。锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，系统抓实作风建设，持续深化整治群众身边不正之风和腐败问题、违规吃喝问题，常态化开展约谈提醒和监督检查，营造良好氛围。推动改进文风会风，严控数量，提高质量效率。通过公司线上工作助手开设“员工心声”栏目，广泛倾听员工心声，推动强化服务一线意识，落实限时办理、主办负责制等要求，健全各类意见建议的研究解决和反馈机制，督促担当作为转作风。三是监督保障中心工作。推动政治监督和日常监督贯通融合，改进监督措施、整合监督力量，推动监督治理更加精准有效。开展政治生态分析研判，把政治监督融入管党治党全局。聚焦重点领域开展调研式监督，强化“一把手”和领导班子监督，健全监察对象台账，规范干部廉政档案，做好廉洁意见回复。四是持续深化正风肃纪。以党内监督为主导，推动各类监督贯通协同，搭建“1+2+9+N”监督体系，形成更强的监督合力。开通廉洁从业监督二维码，接受非自然人授信客户、承租人客户、供应商等进行“码上”监督，实现了“信、访、电、网、码”五位一体举报受理渠道，全面接受内外部各类监督和投诉。持续抓好重要时间节点党风廉政建设教育和监督检查，发布廉洁“纪”语、更新清风家园、强化警示教育，推动以案促改、以案促治。

       （七）弘扬新时代金融工匠文化，驱动专业创新

        一是进一步优化部门及岗位设置。根据业务转型需要，优化营销条线、风险条线等部门设置，进一步厘清部门职责边界，突出“产品+渠道”，拓宽展业区域，提升重点行业、重点区域的业务营销能力。调整信息科技部、营销管理部职责，配套设立科技团队，搭建更为顺畅的科技支撑模式。二是持续加强干部人才队伍建设。制定干部人才队伍建设三年行动规划，通过资格竞聘、选聘等方式，今年以来提拔、引进、交流管理人员7人次，在营销条线推选10名执行经理，健全干部人才梯队。畅通员工职业发展通道，推进干部员工专业结构优化和素质提升，提升纯洁性、专业性、战斗力。强化内部培养培优，今年累计组织开展重点项目类、专业领域类培训项目14个20期，成功举办2025年“素养建设与履职能力提升”和青年骨干素质能力提升培训班，培训对象覆盖公司各层级员工，持续打造“学习型组织”，培养“知识型员工”。突出价值和市场导向，完善绩效考核评价体系、薪酬分配体系。严管厚爱结合，选树标杆强化示范引领。优化考核评价，强化不胜任退出机制，进一步发挥绩效考核导向作用。组织各条线开展2024年度先进团队和个人评选，共选出先进团队3个、先进个人47人。三是“党建带工建、带团建”凝聚发展合力。用活用好党工团之家，开展节日慰问、困难帮扶活动，持续传递党组织关怀。广泛开展健步走等各类文体活动，促进员工生活丰富多彩。公司1人荣获华夏银行劳动模范，团委荣获五四红旗团委，多个团队获评“青年文明号”“优秀青年突击队”，多名员工获评“优秀青年突击队队长”“优秀团干部”“优秀团员”，荣获青年数字化竞赛三等奖，彰显青年员工昂扬青春风采。 

       

       （八）深耕边疆金融文化，服务国家发展战略

        一是提高政治站位。坚持“扎根昆明、立足云南、面向全国、走向世界”定位，加强与省市政府机构、云南金融监管局、人民银行云南省分行、地方金融管理局、注册地管委会、金融工会及各行业协会等密切沟通联系，主动对接云南经济社会发展需要，积极支持云南“3815”战略，助推云南加快建设成为面向南亚东南亚辐射中心发展战略实施。二是助力“3815”战略服务乡村振兴。截至2025年9月末，云南省内乡村户用光伏业务累计投放15.63亿元，建成并网14608户、装机515.85MW，2025年1-9月新增投放10.03亿元（增长179.11%）、新增并网9277户、新增装机348.40MW（增长208.06%），助力绿色金融与农户创收。三是深入履行企业社会责任。公司公益性捐款13.3912万元用于支持武定县五拃甸村（原国家级深度贫困村）民生建设，分别用于道路拓宽（2.7756万元）、饮水工程（7万元）、人居环境提升（2.6656万元）、村卫生室设备配置（0.95万元），进一步改善村民生产生活条件。为积极报送全球减贫案例，充分展现公司在云南多地的实践成果，依托“绿色光伏+乡村振兴”创新模式，大力开展户用光伏业务。通过上述绿色低碳、可持续发展路径，不仅为乡村注入绿色动能，更有效带动当地农户实现减贫增收，为全面推进乡村振兴提供坚实支撑。

        二、下一步工作安排

        良好法人文化的培育需要长期耕耘、久久为功。当前，公司良好法人文化建设处于三年行动计划的“上台阶”阶段，与“树新风”的目标相比还有差距，需要持续完善各项工作机制，进一步嵌入公司治理体系。一是统筹全局推进良好法人文化深度融合。从讲政治的高度、着眼全局的角度来系统推进良好法人文化建设工作，与时俱进，不断优化完善行动方案，真正把良好法人文化建设与公司长远发展结合起来，与发展战略结合起来，与经营转型结合起来，与日常工作结合起来，将独具特色的良好法人文化理念有机渗透到经营管理的全过程，内化为全体员工言行准则，持续推动公司高质量发展。二是精准组织实施确保任务落地。认真结合两年“上台阶”，三年“树新风”的目标要求，开展形式多样、富有实效的系列工作。提高工作针对性，对照重点任务一一回应，确保措施具体、清晰、得力。突出实效性，紧密结合业务实际，确保各项措施可操作、可衡量，重点任务设阶段分步骤推进，确保成效不断深化。三是以典型为引领提升宣传成效。认真开展复盘，总结工作中的好经验、好做法，努力总结形成一些典型的经验做法，有效带动整体工作开展。持续深入宣传，加强对先进同业经验做法的跟进学习，加强对公司工作的推广宣传，持续扩大良好法人文化建设的社会影响。四是建强机制保障提升工作实效。通过多种形式提高全员参与积极性，将有关要求更好落实到人、有关任务安排更好传导到岗。加强日常提醒、月度调度，层层传导压力、逐级压实责任。进一步健全内部问责、绩效考核体系，完善奖惩机制更好推动工作开展。