云南长江村镇银行2025年良好法人文化建设经验交流材料
作者： 上传时间：2025-12-10 10:18:31
根据《关于报送云南银行法人机构2025年良好法人文化建设交流材料的通知》（云银协发[2025]108号）及《云南银行保险法人机构良好法人文化建设三年专项行动方案（2024—2026年）》（云金发[2024]2号）有关部署及要求， 武汉农村商业银行村镇银行驻云南省管理部高度重视，以良好法人文化建设专项行动为契机，认真组织，积极推动辖内长江村镇银行企业良好法人文化建设落地见效。现将2025年工作情况报告如下：
一、强化组织领导，积极推动
一是加强组织领导。为确保良好法人建设三年专项活动扎实推进落实，辖内村行成立了良好法人建设三年专项行动领导小组，全力推进企业良好法人建设三年专项行动工作，确保各项任务落到实处，取得实效。
二是细化工作方案。各村行结合当地实际细化专项行动方案，聚焦目标任务，细化工作措施，推动企业良好法人文化建设落地见效，全力夯实高质量发展根基。
三是强化学习贯彻。各村行积极组织干部员工学习良好法人文化建设三年专项行动方案，并将法人文化治理的精神传达到每一位员工，形成“人人参与、人人尽力、人人担当”的法人文化建设格局。
二、有序统筹推进，强化落实
一是强化党的核心地位，做好思想建设保障。各村行坚持党建引领，提高政治站位，强化政治担当、落实政治责任，深入践行金融工作的政治性和人民性。始终把党的领导贯穿于法人文化建设的全过程，充分发挥党组织的战斗堡垒作用及“把方向、管大局、保落实”的领导核心地位。同时发挥领导班子引领和党员先锋模范作用，形成党员干部带头、全员参与、互相监督的良好氛围，营造风清气正的发展环境。
二是树牢正确价值取向，弘扬优秀传统文化。各村行深刻领悟做好金融服务的初心使命，将优秀传统文化与村行企业文化相结合，将诚信、创新、责任等融入村行文化建设，着力加强良好文化建设，努力建设“上下同心，知其本源”的良好法人文化理念体系，引导干部员工树牢正确价值取向。
三是强化公司治理建设，提升法人治理有效性。各村行均将党的核心地位在公司治理中予以体现，持续规范股东行为，强化股权和关联交易管理；建立股东行为监测预警机制，督促主要股东履行承诺，切实防止股东控制或操纵法人机构经营管理；强化股权和关联交易管理，定期开展股权信息自查、按照监管要求每季度对股权信息进行统计，时刻关注股权异动情况；按年度从是否履行忠实义务、是否履行勤勉义务、是否履职专业性等维度对所有在职董事、监事及高管人员进行履职评价；持续将清廉文化建设融入公司治理、内控合规等重要环节，把清廉文化建设情况作为公司治理评估的重要内容。
四是强化风控体系建设，构建审慎稳健文化。各村行持续完善全面风险管理体系，从加强事前控制与日常管理、加强风险监测与风险管理、加强风险管理排查整治等方面，建立内部动态管理机制，树立合规、审慎、稳健的经营意识，不断提升日常监督管理水平。同时强化与各级政法委、法院对接沟通，强化法律清收。坚持严格、快速、准确标准加强审计监督与责任，严密审计覆盖，严肃追责问责等，提升三道防线的独立性、协同性和有效性。
五是强化精细化管理，提升内控合规文化。鉴于合规是银行业稳健运营的生命线，各村行大力倡导“合规创造价值”的理念，不断加强制度建设，通过组织开展《员工手册》学习、制度培训等方式加强合规培训与考核，加大合规文化建设力度，形成“人人促合规”的良好浓厚氛围。
六是营造风清气正氛围，构建清廉金融文化。各村行通过开展多种形式的警示教育，把正向引导和反面警示结合起来，以案释警，让村行从业人员树牢规矩意识。同时强化员工管理，完善员工不良行为排查机制，增强全员合规经营意识，构建风清气正的清廉金融文化。
七是坚持以人为本导向，推进担当履职文化。各村行充分运用行业协会专业资格考试机制，提升队伍整体素质加强人才队伍建设，构建新时代金融工匠文化。通过分类选拔、储备和培养优化干部结构，选拔出“政治过硬、德才兼备、业绩突出”的干部，进一步增强干部队伍凝聚力，激发村行员工干事热情，进一步建立健全为办实事长效制度机制。
八是坚定支农支小定位，做好金融服务文化。各村行结合云南地方经济实际和产业优势，积极加强与地方政府、村组等部门协调，加大“整村授信”成果运用，实施“做小做散”营销策略，走专业化、特色话、差异化、精细化的发展道路，构建特色鲜明的地方金融文化。同时加强结对帮扶，做好为群众办实事工作，真正打通金融惠民“最后一公里”，助力乡村振兴。
三、成果总结
一是强化了文化引领。辖内村行不断丰富和完善良好法人文化内涵，形成清晰明确的良好法人文化理念，使其更好地适应市场变化和发展需求。
二是深化了文化践行。辖内村行持续开展员工培训和教育活动，提高了员工的文化素养和践行能力，建立了健全的员工文化践行的激励机制，补齐各项制度短板，营造浓厚法人文化氛围。
三是推动了文化与业务深度融合。辖内村行将良好法人文化融入到业务流程、产品创新和风险管理等各个环节，厚植“清廉从业”“金融报国”情怀，树立正确的经营观、业绩观和风险观，文化赋能逐步释放，激发稳健发展内生动力，实现文化与业务的协同发展。
四、下步工作计划
后续，将继续高度重视，积极推动辖内村行持续深化良好法人文化建设，进一步深刻认识开展良好法人文化建设三年专项行动的重要意义，不断丰富文化内涵，并和清廉金融文化建设工作有机结合，将社会责任、绿色金融等良好法人文化理念渗透到经营管理的全过程，使法人文化更具时代性和前瞻性，为推动村行可持续发展提供有力保障。同时加强文化传播，通过多种渠道和形式，让法人文化深入人心，成为干部员工的行为准则和自觉行动，进一步强化文化落地，将法人文化与经营管理相结合，注重成果运用转化，真正实现文化引领发展。
武汉农村商业银行村镇银行
驻云南省管理部
2025年11月30日
