坚持守正创新 凝聚发展共识 良好法人文化为公司高质量发展赋能续航
一、提高政治站位，强化良好法人“一个基石”
旗帜鲜明讲政治，持续强化党建引领。公司结合新时代、新要求进一步明确党的建设和高质量融合发展“三个持续提升”和“五化发展之路”，“三个持续提升”即：旗帜鲜明讲政治、持续提升党的建设和全面从严治党工作水平；坚定不移守规矩、持续提升风险防控和依法合规经营水平；步调一致谋发展，持续提升回归本源和高质量发展水平。“五化发展之路”即：主动对接新发展格局，顺应时代、顺应市场，坚持走好市场化、规范化、差异化、特色化、专业化发展之路。
加强组织领导，细化落实方案。公司党委成立良好法人文化建设专项工作领导小组，领导开展工作，协调解决重大事项。同时成立工作推动小组，具体负责《法人文化实施方案》的调度推进、跟踪督办等。各党支部、各部门结合方案任务，根据责任分工制定具体细化落实方案，强化责任落实，明确责任分工和完成时限，确保各项任务落到实处。
抓好理论学习，坚定理想信念。完善常态化学习制度，落实第一议题制度，推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、武装头脑、指导实践、推动工作。
扎实党纪学习教育，筑牢思想根基。把开展党纪学习教育作为当前首要政治任务，落实部署扎实推进，及时召开专题会议，传达学习习近平总书记重要讲话精神和上级党委会议文件精神，研究贯彻落实措施。成立党纪学习教育工作小组，分层分类推动学习。
落实意识形态工作责任制，把牢意识形态工作主动权。严格落实意识形态阵地管理、舆情管理、网络意识形态工作责任制等相关制度，加强党工团之家建设和使用，建设党建文化墙，用好“学习强国”“华夏学苑”等教育平台，强化阵地管理和“两微一端”等新媒体的巡检排查，严把政治关、内容关。加强舆情监测，健全突发敏感舆情处置机制，防范业务风险转化形成舆情风险，做到妥善应对、正面发声。
二、突出华夏金租特色，构建良好法人“七种文化”
（一）树牢正确价值取向，弘扬优秀传统文化
深入挖掘优秀传统文化基因，结合自身发展实际，不断总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，形成以“价值、责任、专业、创新”为核心的企业文化理念；坚持“服务实体、回归本源”，心怀“国之大者”，深入贯彻国家战略，主动融入新发展格局，服务实体经济，围绕绿色发展做文章，紧扣“绿色、实体经济、普惠、乡村振兴”四个关键词，积极推动经营转型和业务创新；加强消费者权益保护，通过制作防范非法集资短视频、张贴海报、组织答题、开展“强基降量”巩固提升专项行动，持续提升消保管理的质效；积极践行减费让利要求，强化服务收费管理。
（二）持续完善法人治理，构建均衡有效的公司治理文化
坚持两个“一以贯之”，推进加强党的领导和完善公司治理深度融合，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。健全“双向进入、交叉任职”领导体制，打造忠诚干净担当的高素质专业化企业领导人员队伍；系统梳理各治理主体的权责关系，完善“党组织领导、董事会战略决策、高级管理层授权经营”的治理运行机制；规范授权管理，强化层级管理，加强经营调度和过程管理，加强重点工作督办，提高工作效率，进一步提升公司治理水平；规范股东股权管理，强化与母公司的战略协同和自主性体系的完善。
（三）强化全面风险管理，培育稳健审慎的风险管理文化
坚持稳健审慎风险偏好，统筹兼顾、标本兼治，把握好“流动性、安全性、效益性”三性统一，平衡好“防风险”与“稳增长”、短期利益与长远发展的关系，做到“三不背”，即不背不良资产的包袱、不背人员的包袱、不背违规经营的包袱；强化全面风险管控，耦合风险策略实施与业务模式，管理向前移、风险全覆盖、控制全流程、全员重风控，夯实三道防线，有效落实业务部门的主体责任、内部控制和合规管理部门的管理责任及内部审计部门的监督责任；强化内部审计监督、评价、咨询职能，强化审计结果运用；完善条线协调机制，强化执行力。持续深化金融科技手段应用，打造“线上+线下、系统+工具”的特色化风控体系；强化租赁物管理，加强租赁物适格性管理，做精做细租赁物细分市场，落实监管要求持续压降构筑物租赁业务；加强价值评估管理，建立健全租赁物价值评估体系，推进评估定价与资产处置相分离；强化租后管理，完善资产分层分类管理，切实提升租后管理的作用和效率；推进存量风险化解，强化问题资产处置，积极化解存量风险，坚决遏制增量风险，下大力气开展保全清收，因地制宜地做好风险处置。
（四）深化内控合规管理，构建全员自觉的合规管理文化
牢固树立依法合规经营是各项工作前提的意识，厚植合规文化，设立法律合规部，推进内控合规和规范化运行，设立集中采购中心，加强采购规范管理；注重规范化，避免随意性，建立领导班子工作例会制度，持续完善员工行为管理制度体系，以监管要求为指引，全面提升内控合规能力水平，推动合规层级跃升；压紧压实工作责任，认真落实监管各类检查排查任务，完善过程管理，强化审计监督，严肃追责问责；紧盯监管政策发布动态，加强政策解读，做实政策指导，按季度刊发《合规文化》，切实做到“知规、懂规、用规、守规”，使其真正成为全体员工的日常习惯和自觉遵循。
（五）厚植清廉金融文化，营造风清气正良好氛围
加强清廉金融文化建设，持续开展廉政警示教育，深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，让党员知敬畏、存戒惧、守底线；有力有效推进政治监督，用好用活《政治监督手册》，自觉把政治监督融入党的建设和改革经营发展；健全完善制度机制，以市国资委巡察为契机，建立完善了监察对象台账，规范“一把手”和领导班子监督、干部廉政档案管理等工作，督导意识形态、干部管理等工作进一步补齐短板、健全机制；建立健全以党内监督为主导、各类监督贯通协调机制，强化以案促改、以案促治，有力推进责任传导、任务落实，一体推进“三不腐”；强化作风建设，大兴务实作风，深入调查研究，带着问题调研，坚持问题导向，把握问题关键，解决实际问题；加强家风建设，把清廉文化建设与家庭家教家风建设有机贯通，倡导良好家风理念；养成俭朴之风，坚持以俭修身、以俭兴业，时刻保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风；严格执行中央八项规定精神，反对“四风”，通报违反中央八项规定典型案例，强化政治自觉和责任担当；深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，让党员知敬畏、存戒惧、守底线。
（六）坚持以人为本，构建新时代金融工匠文化
坚持党管干部、党管人才，坚持“德才兼备、以德为先”，坚持“三性四化”，锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，着力提升纯洁性、专业性、战斗力；加强干部队伍建设统筹谋划，选优配强管理人员队伍，开展部门副总经理、总经理助理资格竞聘，畅通员工职业发展通道；严管厚爱结合，强化机制建设，坚持市场化导向，优化激励约束机制，严格考核纪律，注重过程管理，加强考核结果运用，进一步形成能进能出、能上能下的用人机制；强化人文关怀，以党建带工建、团建，积极开展各类丰富多彩的文体活动，营造积极向上的文化氛围，推动职工身体素质和精神面貌双提升，组建公司团委，积极发挥共青团政治功能；扎实做好青年工作，以“金租书香”书柜建设为重点，积极营造浓厚学习氛围，“打卡”革命遗址、纪念场馆、青运史等红色资源，创新开展青年红色主题团建、青年剧本杀等新型学习模式，加强“五史”宣传教育，为良好法人文化体系注入青春动力。
（七）坚守功能定位，构建特色鲜明的边疆金融文化
坚持“扎根昆明、立足云南、面向全国、走向世界”定位，传承服务本土的文化基因，主动对接云南省经济发展要求，积极支持云南“3815”战略，助推云南加快建设成为面向东南亚辐射中心发展战略的实施，重点围绕六大领域开展业务。一是绿色发展领域。大力推动新能源汽车与高原特色农产品发展。二是能源供应领域。重点推进农村户用光伏及电力供应领域服务，助力解决云南省电力供应缺口问题。三是辐射南亚东南亚建设领域。主要围绕磨憨经济区交通枢纽及仓储物流、中老铁路沿线的仓储物流及磨憨口岸配套建设以及口岸重点产业园区企业需求等，为“一带一路”战略提供金融服务。四是省内优势产业领域。积极支持绿色铝、绿色硅精深加工和终端制造、新能源电池产业、生物医药产业等。五是旅游业领域。积极与云南世博旅游、大理、丽江等旅游集团开展合作，支持景区配套设施、运输车队建设等。六是综合交通领域。推进以高速公路、交通枢纽的动产设备等租赁服务，支持基础设施建设。
聚焦主责主业，推进结构优化及转型升级，坚持户用光伏、工程机械、船舶租赁三条业务主线，加大对绿色租赁、战略性新兴产业、“三农”等重点领域的金融支持力度，绿色租赁业务特色持续巩固，上半年公司被正式授牌为云南省绿色能源行业协会副会长单位。对标对表云南金融监管局“加减乘除”要求，摒弃“类信贷”经营理念，突出“融物”特色功能，构建以“物”为核心的资产运营管理体系，助力公司从资金提供方转型为资产运营者，实现物的轮动流转和质的有效提升；密切关注重点区域政府化债动向，积极化解地方债务，同时严格新增融资平台业务准入，逐步压缩退出存量平台项目，提升风险控制前置质效。
三、建立长效机制，以良好法人文化助推公司高质量发展行稳致远
良好法人文化的培育有其内在规律，不可能一蹴而就，需要长期努力，久久为功。公司党委从讲政治、讲大局、讲战略的高度充分认识构建良好法人文化的重要意义，将良好法人文化建设同全面从严治党结合起来，同公司经营改革发展结合起来，切实将法人文化建设专项行动充分融入公司治理各个环节，助推公司转型发展，融入中心任务，成为公司高质量发展的有力抓手。
持续纵深推进，注重实践效果。公司各党支部、各部门定期将工作推进落实情况向推动小组汇报。推动小组按月对推进情况进行跟踪检查，按季度向党委会汇报工作推进情况。持续注重方式方法创新，丰富文化建设形式载体，增强工作的针对性和实效性。注重调查研究，及时了解工作进展情况，掌握工作发展方向，切实做到从实际出发、为实践服务。坚持工作督导与考核检查相结合，明晰任务清单，严格按照时间节点有序推进。
持续优化提升，建立长效机制。注重调动公司一切积极因素，最大限度凝聚人心、凝聚力量，构筑责任明确、分工协调、层层抓落实的工作体系，汇聚起良好法人文化建设的强大正能量。强化正面宣传，及时发现工作中好方法、好经验，定期审核、及时纠偏，形成富有华夏金租元素和示范效应的特色亮点，持续扩大良好法人文化建设的社会影响，营造法人文化建设良好氛围。
下一步，公司将继续以良好法人文化建设专项行动为契机，以“1+7”良好法人文化为引领，紧紧围绕凝聚人心、塑造形象、促进发展的重要使命任务，深入推进良好法人文化建设，坚持守正创新，强化文化赋能，让良好法人文化真正成为公司员工开展工作的指导思想、行动准则，持续助推公司高质量发展！
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