一是提高政治站位,加强组织领导。公司党委成立良好法人文化建设专项工作领导小组,党委书记任组长,党委副书记任副组长,其他班子成员为成员,领导开展工作,协调解决重大事项。同时成立工作推动小组,纪委书记任组长,各相关部门负责人为组员,推动小组办公室设在党委办公室,具体负责工作实施方案的调度推进、跟踪督办等。在公司党委的领导下,研究制定了《华夏金融租赁有限公司良好法人文化建设三年(2024-2026年)专项行动工作方案》,印发了法人文化专项行动口袋书。各党支部、各部门结合方案任务,根据责任分工制定具体细化落实方案,强化责任落实,明确28项重点任务,并根据各项措施内容,明确责任部门,建立有力有效的工作落实机制。
二是加强建章立制,推动党建业务融合发展。把政治建设作为党的根本性建设,强化顶层设计,修订完善《中共华夏金融租赁有限公司委员会前置研究讨论重大事项清单及程序》《中共华夏金融租赁有限公司委员会工作规则》《华夏金融租赁有限公司“三重一大”决策制度实施办法》,进一步把党的领导落实到决策、执行、监督各环节,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
三是抓实思想建设,持续筑牢思想根基。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,把宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为首要任务、头等大事,认真组织学习领会,迅速掀起学习研讨热潮。制定党委落实“第一议题”制度实施办法、党委理论学习中心组学习管理办法,制定《关于推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党史学习教育常态化长效化的通知》,进一步巩固拓展主题教育、党史学习教育成果,建立健全常态长效机制。压紧压实意识形态责任,制定《关于进一步加强意识形态工作的实施方案》,按季度开展意识形态和舆情分析研判,加强党工团之家建设和使用,建设党建文化墙,用好“学习强国”“华夏学苑”等教育平台,强化阵地管理和“两微一端”等新媒体的巡检排查,健全舆情监测处置机制,把牢意识形态工作主动权。
二、注重“两个融合”:与经营转型和巡察整改深度融合
一是与经营转型发展结合起来,进一步回归租赁本源。聚焦“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五篇大文章,服务新质生产力;坚持稳健经营,根据自身的经营能力和风险承受能力来决定经营行为;坚持安全性、流动性、盈利性的有机统一,坚持质量、效益、结构协调发展,把握好发展节奏,不以牺牲资产质量和流动性为代价,盲目追求一时的高速度和高利润;坚持以服务社会和经济发展为己任,坚持发展速度与自身调控能力相适应,业务发展规模与自身的承受能力相适应,把握好风险和收益的平衡;坚决摒弃规模情结和“类信贷”倾向,坚定不移“真做租赁”“做真租赁”,持续优化资产结构,着力提升经营租赁占比,持续压降不动产租赁业务。坚持差异化、专业化发展,户用光伏、车辆、船舶、工程机械等业务多点推进。
二是与北京市国资委党委巡察整改结合起来,不断完善制度机制建设。今年3月至6月,北京市国资委党委第二巡察组对公司党委开展了常规巡察,按照巡察组反馈指出的4个方面问题,公司党委坚决扛起政治责任,将落实巡察整改与良好法人文化建设结合起来,坚持标本兼治、举一反三,同时将监管评级、公司治理评估、现场检查等反馈的问题整改统筹考虑,通过强化监督检查、规范整改问责、深刻剖析反思、持续提升管理等一系列举措,进一步健全公司治理架构,优化内部制度流程,规范业务经营行为,把“以义取利、不唯利是图”的实践要求落到实处,在服务实体经济中实现自身价值。
三、锚定“三个持续提升”:进一步明确长远发展思路
一是持续完善法人治理,构建均衡有效的公司治理文化。坚持两个“一以贯之”,推进加强党的领导和完善公司治理深度融合,充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。健全“双向进入、交叉任职”领导体制,打造忠诚干净担当的高素质专业化企业领导人员队伍。持续规范股东行为。进一步明确股东权利和义务,明确主要股东不得超越权限干预机构董事会、高管层履行职责,督促主要股东签署承诺书并履行股东承诺;加强与股东的沟通及股东行为监测预警,定期开展主要股东承诺履行情况评估,切实防止股东控制或操纵公司经营管理;充分尊重小股东权益,支持股东间就行使基本权利开展正当的沟通协商,进一步提升中小股东参与股东会的便利性。持续提升治理主体履职质效。修订董事会议事规则、监事会议事规则,持续加强董监事履职管理,完善董监事履职评价流程,建立董事履职档案,持续做好董监事履职评价工作;严格按照监管要求及公司章程的有关规定召开董事会、监事会,持续加强对董监事及职业经理人的培训。将党管干部原则与市场化选聘职业经理人相结合,探索市场化公开透明选聘职业经理人,完善职业经理人薪酬和绩效考核相关办法,组织公司经营管理层签署绩效合约并根据绩效合约履行情况确定职业经理人考核结果,进一步提升职业经理人履职质效。持续提升公司治理规范。积极配合监管机构完成2023年度公司治理评估,根据监管要求做好各项具体问题的整改落实。加强关联方档案管理。持续做好公司董监高及核心业务审批人员关联关系采集,及时更新和发布公司关联方名单并通过关联交易监管系统做好关联方档案维护及信息报送。
二是强化全面风险意识,构建稳健审慎的风险管理文化。持续完善全面风险管理制度体系。严格落实监管政策以及华夏银行集团全面风险管理要求,建立并逐步完善以风险偏好为主干的风险管理政策制度体系。制定公司年度风险管理策略、风险偏好和限额管理政策,明晰租赁业务投向和各单一风险管理策略,并做好政策的传导和落实,守住不发生系统性金融风险的底线,风险管理水平得到有效提升。持续强化租赁物管理。加强租赁物适格性管理,加强价值评估管理,推进评估定价与资产处置相分离。强化租后管理。强化资产质量关键指标的日常预测及归口管理。推进租后精细化、差异化管理,加强租赁资产分类分层管理,抓好重点区域风险项目租后管理及债务化解工作,完善租后管理制度。多措并举加快推进保全类资产清收及化解处置工作。推进存量风险化解,有效实施催收,发挥保全专业作用提升风险控制前置质效。加大行业学习研究。持续强化行业策略研究,增强对风险的识别、预警以及干预能力,提升行业研究的准确性、及时性、有效性。
三是深化内控合规管理,构建全员自觉的合规管理文化。厚植合规文化。紧盯监管政策发布动态,加强政策解读,做实政策指导。严格落实华夏银行集团化管理要求,完成原合规管理系统和总行业务制度管理系统之间的制度迁移。持续强化对公司现行制度进行全面排查梳理和重检,建立公司合规员队伍,充实合规人才储备,落地合规体系重构成果。切实使全体员工做到知规、懂规、用规、守规,使其真正成为全体员工的日常习惯和自觉遵循。认真落实监管要求。加强向监管部门报送数据管理,确保各类数据报送及时高效。强化对内外部检查发现问题的复盘检视、整改落实,完善过程管理,强化审计监督,严肃追责问责。强化合规运行。制定合规检查管理办法,规范合规检查流程。持续完善问题整改的全流程管控机制,加强整改问题的监督核查。持续推进责任认定机制建设,指导各部门加强员工积分制度的运用,规范问责程序,强化违规问责工作有效性。严防操作风险。根据公司实际业务情况,开展操作风险关键风险指标后评价,对操作风险持续监测和及时预警。开展操作风险损失数据自查,确保操作风险损失数据真实、准确。加强员工行为规范教育,提高员工的自我约束能力以及遵规守纪的意识。进一步完善操作风险定义和基本原则、风险治理和管理责任,明确操作风险管理基本要求,细化操作风险识别、监测、控制、报告等流程方法。
四是厚植清廉金融文化,营造风清气正良好氛围。进一步强化党委书记第一责任、班子成员分管责任和党员干部“一岗双责”。强化党纪学习教育。把开展党纪学习教育作为当前首要政治任务,落实部署扎实推进,及时召开专题会议,传达学习习近平总书记重要讲话精神和上级党委会议文件精神,研究贯彻落实措施。成立党纪学习教育工作小组,分层分类推动学习。有力有效推进政治监督。建立完善监察对象台账,规范“一把手”和领导班子监督、干部廉政档案管理。加强对重要环节领域的监督,通过借鉴学习驻行组调研式监督方式,组织开展对集中采购和选商采购的调研式监督,组织开展廉政风险排查,建立完善纪检委员管理制度,强化联席会成员部门协同监督等工作,建立健全以党内监督为主导、各类监督贯通协调机制,对重点领域、重点环节、重点事项开展自查自纠,推进责任传导、任务落实,一体推进“三不腐”。持续强化作风建设。认真做好上级党委部署的各类综合治理专项监督,认真开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治,以及国企领域腐败问题系统治理专项监督和北京市金融领域腐败问题系统治理专项监督工作开展监督检查,起底排查公司全部问题线索,全面梳理排查,加强分析研判,动态更新问题线索台账,确保上报准确无误。
五是坚持以人为本,构建新时代金融工匠文化。坚持党管干部、党管人才。落实新时代好干部标准,坚持“党管干部、党管人才”,坚持“德才兼备、以德为先”,牢牢把握“三性四化”选人用人标准和“两个坚持、两个优先”选人用人导向,锻造忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。截至10月末,公司管理序列人员42人,平均年龄45.78岁,其中80后18人,较2023年末增加8人,逐步完善干部队伍梯次结构。加强干部监督管理,修订《华夏金融租赁有限公司员工因私出国(境)管理办法》,开展领导班子成员兼职排查、干部员工配偶移居国境外排查、管理人员个人信息填报等工作。加强入职人员和离职人员管理,全面开展入职背调、离职谈话,签订《离职人员承诺书》《告知书》等,明确保密义务和竞业限制期。规范履职行权,强化绩效薪酬激励。严格考核纪律,强化正向激励和价值导向强化刚性约束,加大差异化考核力度,员工收入与经营业绩、合规运行、绩效考核挂钩,激励先进、约束后进。注重过程管理,定期对履职情况进行检视评价,强化日常考核检测。加强考核结果运用,进一步形成能进能出、能上能下的用人机制。稳步推进员工持证上岗、人事档案集中保管工作,强化员工试用期转正及续签劳动考核,激发队伍活力。始终坚持“党建带工建、带团建”工作思路。充分发挥党建引领保障作用,党工团协同联动,实现共同发展。加强工会组织建设,圆满完成工会换届工作,组织开展健康跑步、义务植树、合唱红歌等文体活动,积极发挥共青团政治功能,积极营造浓厚学习氛围。
四、聚焦“四个关键词”:不断提升服务实体经济质效
一是厚植金融报国情怀,强化对重点领域金融支持。公司把支持战略性新兴产业摆在重要位置,加大新能源、先进制造、大型装备等新质生产力产业的布局力度,持续向户用光伏、航运、车辆、储能、风电吊装等领域倾斜资源,业务的投放和占比实现逐年提升。长期深耕绿色租赁领域,以新能源业务为突破口,率先推出户用光伏产品,并沿着新能源等绿色产业链延伸服务、积极展业。加快推进普惠与基建、绿色、乡村振兴等协同发展,因地制宜拓展光伏扶贫模式,“农光互补”助力扶贫开发。相继与神州租车、地上铁、比亚迪等企业合作,根据不同场景开展惠民利民的车辆租赁服务,服务大规模设备更新和消费品以旧换新行动,针对中小微企业、农户用于经营生产的工程机械等设备,提供更新换代支持。
二是强化对注册地经济发展支持,积极融入特色鲜明的边疆文化。坚持“扎根昆明、立足云南、面向全国、走向世界”定位,加强与省市政府机构、云南金融监管局、人民银行云南省分行、地方金融管理局、注册地管委会、金融工会及各行业协会等密切沟通联系,主动对接云南经济社会发展需要,积极支持云南“3815”战略,助推云南加快建设成为面向南亚东南亚辐射中心发展战略实施。重点围绕六大领域开展业务,围绕磨憨经济区交通枢纽及仓储物流、中老铁路沿线的仓储物流及磨憨口岸配套建设以及口岸重点产业园区企业需求等,为“一带一路”战略提供金融服务。密切关注重点区域政府化债动向,积极推动与昆明市级政府融资平台制定整体防风化债方案,严格落实租后精细化、差异化管理要求,做好正常类客户到期租金回收工作,及时开展现场及非现场检查。持续加强消费者权益保护,通过制作防范非法集资短视频、张贴海报、组织答题、开展“强基降量”巩固提升专项行动,切实保护金融消费者的知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权和信息安全权,持续提升消保管理的质效。积极践行减费让利要求,强化服务收费管理,设立客户服务中心,持续提升客服能力,推动实现社会效益和经济效益的统一。积极践行社会责任,持续加大对边疆地区的扶贫支持力度。积极向昆明市禄劝县、昭通市鲁甸县、玉溪市澄江县、楚雄州武定县、昭通市镇雄县等地区开展公益捐赠,积极参与“爱心水窖”、“我为山村青年定份报”等公益项目。
三是强化集团化精细化管理。持续深化银租联动。进一步强化集团战略导向,深入落实集团化经营工作部署,制定《公司落实集团化经营精细化管理、强化银租联动工作方案》,成立了银租联动工作领导小组、工作推动小组和工作专班三级组织架构,建立了五项工作机制和三大类20项具体银租联动举措,有组织、分层次、成体系推动银租联动,提升工作质效。深化与华夏银行部门、各分行的务实合作,不断丰富在储能、户用光伏、航运、车辆等重点业务的合作手段,共同开展重要客户营销服务。联合总行投资银行部在绍兴、南京和广州分别召开了三场储能业务专项推动会,银租联动工作的针对性和专业性进一步增强。持续推进精细化管理。落实集团要求,持续强化资本、风险资产等指标监测,优化资产负债管理体系。强化流动性管理,拓宽国有大行和重要银行融资渠道;合理开展长久期融资,进一步优化融资期限结构,落地非银金融机构首笔支持绿色业务回购交易,全面加强流动性应急能力建设。严格落实习惯过紧日子和碳达峰行动方案,强化费用管控,规范细节约束,推动节约型企业建设。
五、坚持“五化发展之路”:厚植优秀传统文化
一是坚持正确的经营观,走市场化发展之路。坚持诚实守信,尊重市场规律,按照市场法则经营,不断深化市场化体制机制建设、完善市场化薪酬分配、绩效考核和激励约束机制、加大市场化选人用人力度,不断推进公司经营与时俱进、行稳致远。
二是坚持正确的治理观,走规范化发展之路。坚持依法合规,以合规创造价值,不断强化体制机制规范、规章制度规范、程序流程规范、组织架构规范、管理控制规范、业务操作规范,坚持依法合规经营,强化监管政策、公司制度的执行和刚性约束,坚守底线、不越红线、不碰高压线,不断提升规范化经营水平,以合规创造价值,以成效检验工作,以规范提高效率。
三是坚持正确的道德观,走差异化发展之路。坚持稳健审慎,聚焦主责主业,摒弃“类信贷”经营理念,突出“融物”特色功能,围绕科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业积极寻找新业务切入点,做精做细租赁物细分市场,与传统银行业务实现差异互补。
四是坚持正确的创新观,走特色化发展之路。坚持守正创新,在守正中坚守特色、创造特色、巩固特色,以绿色能源、绿色交通、绿色制造为核心塑造绿色租赁品牌。以市场为导向,以客户为中心,设计特色服务方案,做深、做透目标市场,逐步形成业务特色、产品特色和区域特色,提升整体竞争能力。
五是坚持正确的义利观,走专业化发展之路。坚持以义取利,用专业创造价值,以专业彰显价值,不断加强行业研究、营销组织、风险内控、资产运营、金融市场、信息科技等专业化人才队伍建设,打造业务能力强、专业素质优、意志品质硬的精英团队,为转型发展提供专业支撑。
公司已经把“三个持续提升”和“五化发展之路”纳入公司党员大会报告和《良好法人文化建设三年专项行动工作方案》,成为指导公司员工的指导思想和行动指南。在良好法人文化的助推下,公司资产规模平稳增长,业务拓展稳中趋优、风险管控稳中向好、经营质效稳中有进,各项经营指标完成较好,经营成效符合预期,经营实力有效提升。公司当选中国银行业协会金租专委会副主任单位、云南绿色能源行业协会副会长单位,并受邀加入云南省银行业协会,经营发展成绩得到行业广泛认可。