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云南沪农商村镇银行2024年良好法人文化建设经验交流材料
作者:  上传时间:2025-01-27 11:22:23
 
2024年是良好法人文化建设启动年,云南十家沪农商村镇银行高度重视,以《云南银行保险法人机构良好法人文化建设三年专项行动方案》为准绳,制定了本行“方案”,及时成立由支部书记、董事长任组长,经营班子及各部门负责人为成员的工作领导小组,明确“一把手”的第一责任,为落实良好法人文化建设专项行动提供组织保障。
一、强化党建引领,夯实文化建设基石
一是将党的二十大对党建工作的新要求写入公司章程,推动党的领导和公司治理的深度融合,落实党组织在决策、执行、监督各环节的把关定向作用。认真落实“第一议题”、“三会一课”等党内组织生活制度,明确党支部在重大事项讨论研究重大事项清单及程序,党组织议事规则、“三重一大”决策制度。通过深入学习党的二十大报告、党章、党纪、习近平总书记重要讲话精神等,进一步筑牢党员干部政治思想基础。在学习过程中,推行领导干部带头学、主题党日普遍学、分层培训重点学的模式,切实增强理论武装,提升政治站位。二是将党建工作与企业文化建设有机结合,推动党建文化与良好法人文化相互融合、相互促进。三是通过“三会一课”“主题党日”“支部书记讲党课”“电影党课”等多种形式强化理论武装,充分发挥党员、干部示范作用,提高党建品牌影响力,开辟党建工作与经营工作融合新方向。四是加强党员教育培训,提高党员的政治素质和思想觉悟,为良好法人文化建设提供了坚强的政治保障。
二、树牢正确价值取向,弘扬优秀传统文化
一是深入挖掘优秀传统文化基因,将金融服务融入百姓民生,持续加大服务实体经济力度,持续减费让利,强化金融消费者权益保护,增强金融消费者的获得感。
二是关注弱势群体,开展公益活动,积极履行社会责任。如:昆明官渡村行设立“沪农商爱心驿站”,为环卫工人、快递小哥、户外劳动者、进城务工人员和社区居民提供休息场所,免费提供报刊、茶水、乘凉、避雨等非金融服务;为60岁以上客户举行集体生日、为空巢老人送饺子、归集全行废纸箱、矿泉水瓶定期上门赠送拾荒老人;联合官渡社区开展“情暖社区”主题活动,为养老服务中心捐赠大米、食用油;积极支持金刚社区智慧食堂建设工作并向食堂捐赠便民雨具、派驻金融专员提供养老金融服务等,用实际行动弘扬“爱老、敬老,帮贫、助困”的传统美德。做群众百姓的暖心银行社区居民的贴心银行,践行金融向善力量,彰显人民金融情怀。弥勒村行春节前至江边乡给困难群众发放慰问金,组织员工开展了扶贫助困、关爱留守儿童、环保公益行等多项公益活动,全年共捐赠物资价值0.5万元,参与志愿服务活动20人次,传播了积极向上、富有担当的法人文化。保山隆阳村行向主发起行申请项目帮扶资金,支持水寨乡新路村委基础设施建设3万元,帮助村居解决道路夜间照明设施建设资金缺乏问题;参加汉庄镇“凝心聚力 筑梦未来”捐资助学活动,向中心小学捐赠0.3万元;对西邑乡乌马村、永盛街道大栗树社区慰问老党员和困难群众30户,用实际行动弘扬“爱老、敬老,帮贫、助困”的传统美德。个旧村行联合主发起行开展“沪”苗行动公益项目,为大屯中心小学校捐赠资金改造升级图书阅览室,购买啦啦健身操器材等,配套多元课程活动和个性化关爱措施,助力少年儿童健康成长,践行金融向善力量,彰显人民金融情怀。嵩明村行向主发起行申请项目帮扶资金,支持官渡社区基础设施建设3万元;捐助新春邑、山脚、上禾、白鹤等社区基础设施建设及月家小学、杨桥中心校图书室改造,累计资金支持23.2万元,帮助社区及学校解决了道路夜间照明设施建设、党建活动场所建设、饮水工程改造,校园基础设施改造等资金缺乏问题,传递金融正能量。
三是加强民众宣传教育,浓厚良好法人文化建设氛围,打牢良好法人文化建设群众基础。如:瑞丽、昆明官渡、保山隆阳等村行积极联合当地社区,以金融知识宣传+公益活动的形式开展“闹元宵、度中秋、过重阳”等活动、为民众送上节日祝福,同时,倡导居民群众廉洁过节、融入清廉金融文化的元素。昆明官渡、开远、弥勒等村行做好“请进来”活动,与社区、物业、老年协会、各文艺队等开展渠道建联活动。另外,各村行认真开展“普及金融知识万里行”主题宣传活动,切实践行金融知识宣传进农村、进社区、进广场、进学校、进农贸市场“五进”理念,活动以聚焦“一老一少一新”的方式,带动老中青等多个群体积极参与活动,共计发放10000余份宣传材料,受众人数达20000余人,进一步提高社会公众对金融知识的认识和理解,增强公众风险防范意识和能力,为打击金融犯罪活动、维护金融安全营造良好的社会氛围。
三、提升法人治理有效性,构建均衡有效的公司治理文化
一是加强董事会、监事会和经理层之间的协调配合,形成权责明确、制衡有效、运转协调的公司治理机制。二是规范股东行为,建立股东监测机制,通过国家企业信用信息公示系统、企查查等平台监测股东资质,开展主要股东评估,督促主要股东履行承诺,切实防范股东越权操控行为。同时,通过上门拜访股东,加强与股东面对面交流,增强战略认同,凝聚发展合力,坚定发展信心,推动股东与村行在发展新征程上同心同行。三是提升治理主体履职质效,年度“三会”前开展董、监事、高管履职评价,以履职质效提升推动董事会、监事会、经营层运行水平提高。四是强化股权和关联交易管理,持续做好股权和关联交易专项整治工作。五是建立科学、合理、公平的竞争机制,全面贯彻落实“三个坚持”的战略与考核导向,根据“四自”治理要求,制订2024年度绩效考核办法。强化绩效薪酬管理,加大对风险、合规、内控以及案件防控的绩效考核力度,严格执行延期支付和追索扣回规定。六是加强对公司治理文化的宣传和培训,提高员工对公司治理的认识和理解,着重强调了法人公司“四自”原则,增强全体员工的参与意识和责任感。
四、强化体系建设,构建稳健审慎的风险管理文化
一是不断提升村行信用风险管控水平,强化不良资产清收力度。2024年为沪农商村镇银行系统的“资产质量管理年”,以“降存量、控增量、练内功、优资产”为目标,以“清收中压降、盘活中缓释、核销中消化”为原则,各村行制定本行活动方案并贯彻实施,深植培育良好风险合规文化,打好资产质量保卫战。二是持续建章立制,不断优化各项流程、措施、方式,从信贷、风控、柜面、计财、人力等各方面完善村行的制度规范。建立有效的决策和制衡机制,为增强风险管理能力、加强合规建设提供制度保障。在信用风险管理方面,坚定落实贷审会制度,按区域、行业、客群做好风险集中度管理,推动跨周期信用风险防范;在操作风险管理方面,以检查、自查作为日常管理的重点,定期检视业务流程的标准化与规范性,强化全员内控合规意识;在道德风险管理方面,重点关注员工8小时之外生活圈,掌握信贷人员、近亲属等是否有参与中介资金行为等,坚守道德底线。三是按月召开“不良贷款听证会”,会议不走形式,质询敢于“红脸”,深入剖析不良贷款成因及应引起关注的问题,纠正业务操作过程中出现的偏差,强化信贷管理人员的风险责任意识,建立良好的信贷文化。四是制定科学合理的业务技能培训计划,不断更新知识,掌握最新的业务技能和法规政策,提高展业水平。加强风险管理的认识,提高风险识别和防范能力,降低业务风险。加强对法规政策的培训,确保员工合规经营,避免违规行为带来的风险和损失。
五、强化内控合规,构建人人自觉的合规管理文化
一是强化操作风险管理,建立有效的考核评价机制,健全操作风险全流程管理。二是签订案防目标责任书为抓手,自上而下逐步建立覆盖全部的“横向到边,纵向到底、不留死角”的案件防范体系。三是健全案件风险防控长效机制。强化员工合规意识教育和行为管理,严肃查处违法违规行为,从源头防控案件操作风险。四是开展集中整治。严肃查处屡查屡犯问题、组织合规知识竞赛、演讲等活动,形成浓厚合规氛围。五是利用好主发起行培训资源,定期组织开展依法合规经营、职业道德操守、风险管理意识等方面的教育培训。组织审计人员到主发起行统一培训,提升审计人员整体素质,切实提升合规管理的有效性。六是召开职工大会、晨会组织全行员工学习合规案例,以案为鉴。七是明确风险管控重点,定期或不定期开展业务及人员风险排查,防范于未然。
六、树牢规矩意识,构建风清气正的清廉金融文化
一是以开展党纪学习主题教育为契机,深入党纪国法、监管法规及本单位管理制度的学习。强化每一位员工敬畏“红线”、坚守底线、清廉从业的意识。通过学习教育,使员工进一步了解和认可村行的企业文化,树立诚信、责任、创新、共赢核心价值观,普惠金融助力百姓美好生活的使命,打造深耕县域、服务“三农”、专注主业、高效便捷、特色经营的“小而美”小微银行的愿景,将沪农商的团队协作文化、服务文化、奋斗者文化、阳光信贷文化、合规文化等“五种文化”,以及默默无闻、无私奉献,百折不饶、顽强拼搏,廉洁自律、道德至上的“三种精神”厚植于员工心脑。同时注重培养员工的职业道德和社会公德,树立正确的价值取向,构建积极向上的企业文化。
二是以案示教,树牢规矩意识。向全体员工特别是高管人员开展多种形式的廉政教育,通报学习同业查处案件情况,深入剖析原因,以案为鉴,以案代训,以案促改,教育从业人员知敬畏、存戒惧、守底线。如:个旧村行组织观看警示教育片“问剑破局”,编辑《红河清廉金融文化微刊》,警示教育从业人员,根植守法文化和清廉文化。开远村行组织全体党员及员工代表赴小龙潭监狱开展警示教育,让员工明底线、守纪法,将廉洁自律意识内化于心、外化于行。昆明官渡村行组织全体党员及客户经理观看《监守自盗必自毁》警示教育宣传片,参观云南银行业良好法人文化建设清廉文化教育基地,开展“纪四风、树新风”、“六项纪律专题学习”、“党纪学习强思想、清正廉洁润初心”、“扬宪法精神、共育法制家园”等主题党课,进一步加强防腐体系建设。蒙自村行通过季度工作会议上学习警示教育案例、参观红河州委党校廉政教育基地、邀请教师就廉政教育专题进行深入讲解、观看警示教育片《伸“手”必被捉--手莫伸》《底线》《总开关》《沉沦》《“官油子”现行记(一)》等,组织拍摄《市场部日常案防工作的落实实践案例》清廉、合规短视频宣传片,加强全体党员干部廉政意识、廉洁自律能力和反腐败斗争能力。瑞丽村行组织党员到芒市警示教育基地开展“反腐倡廉、警钟长鸣”活动等。另外,在员工教育方面,瑞丽村行制定了《2024年“讲合规、夯基础、保平安”案防专项行动方案》,召开“一把手”讲案防专项培训。临沧临翔村行设置了“良好法人文化示范岗”,选拔表现突出的员工担任示范岗位,发挥先进模范在良好法人文化建设中的示范作用。
三是加强家风建设。以现场家访为主辅于电话访谈、座谈等方式定期开展廉政家访,要求三年全覆盖,对员工开展家访工作,深入了解员工家庭状况,及时掌握员工思想动态及“八小时外”生活情况,同时与领导干部及关键岗位员工家属签订“廉政责任书”。
四是保持警钟长鸣,始终坚持严的基调,防范未然。突出常态长效深化落实中央八项规定精神,实施“净风行动”,开展违规吃喝问题专项整治,党员干部、班子成员签订“自觉抵制违规吃喝问题承诺书”,并进行自查自纠;开展管理人员“裸官”“任兼职”专项排查,排查人员涉及村行中层以上干部、微小团队长。要求相关人员向村行主要负责人报告如家庭成员信息变化、兼职情况等重要事项;将清廉金融文化建设融入到村居业务中,努力打造沪农商“廉洁、诚信、高效”的阳光信贷文化,为机构和人员廉洁从业制定规矩,确立依据。在日常宣讲、公众微信、员工名片等,明确不同中介合作、不“吃、拿、卡、要”、“不抽一支烟、不吃一顿饭、不收一分钱”,发布监督电话等。在季度贷后检查环节,由负责风险的人员进行现场走访、询问,予以监督。
五是强化审计监督。对内外部和日常检查发现的问题进行开展违规积分,跟踪督促整改,对违反行纪行规的情况开展内部问责。
七、坚持以人为本,构建新时代金融工匠文化
一是充分利用主发起行上海农商银行资源,定期通过线上+线下的方式开展多样化培训,提升村行队伍整体素质。二是开展荣誉表彰,树立典型。褒扬先进,鞭策后进,表彰“优秀员工”“先进工作者”“匠星集体” “匠星个人”“特别贡献奖”等先进集体和优秀个人,激励广大员工积极进取,不断激发全行热衷工作,投身事业“向心力”,充分激励广大干部员工干事创业的精气神。如:十家村行通过开展“狼性文化我来讲”为主体的演讲比赛,将“狼性文化”迅速扎根于青年心底、落实到青年行动,形成具有村行特点的文化名片,真正起到内聚人心、外塑品牌的作用。建水村行开展了“优秀员工工作心得分享会”、“寻找减肥搭子”等活动,不仅让员工感受到了银行的关怀与温暖,还极大地增强了员工的凝聚力与向心力,激发员工爱行爱岗、敬业奉献的情怀。三是依托主发起行线上平台和线下资源开展多层次、多形式的培训、学习,打造“学习型组织”和“知识型员工”,营造浓厚学习氛围。四是强化人文关怀,关心员工的生活和身心健康,增强团队凝聚力和员工归属感和幸福感。如:保山隆阳村行开展“凝心力 增动力”工会活动,邀请员工家属共同参与团建活动。五是坚持发扬村镇银行“三水精神”“勤走乡间路,多敲百姓门”,打造一支爱小微、精业务、讲协作、能战斗的特色小微专营团队。
八、坚守功能定位,构建特色鲜明的边疆金融文化
一是加强对边疆地区金融需求的分析,创新金融产品和服务模式,为边疆地区提供更加优质、高效的金融服务。二是注重挖掘和培育边疆地区的特色文化元素,将其融入到金融文化建设中,构建具有边疆特色的金融文化。以打造具有核心竞争力和创造力的村镇银行为目标,坚持“扎根本土、服务城乡、富有特色、优质高效”的经营特点,发挥贴近市场、决策链短、机制灵活的优势,因地制宜制定信贷政策、创新金融产品,满足城乡经济主体化多元化的金融服务需求。三是形成沪农商村镇银行特色的小微金融服务体系,以村居服务为导向的金融模式,将整村授信打造成村镇银行服务“三农”“支农支小”的新名片。四是依托科技赋能,简化流程,不断创新产品和服务,赢得村居客户的认可和支持,增加认同感。五是依托媒体平台,刊发服务三农文章,增强品牌传播、宣传力,向社会大众展现了村行良好的发展形象。
2025年,云南十家沪农商村镇银行将始终坚持将良好法人文化建设工作摆在全行经营管理的重要位置,多种形式多渠道持续加强对良好法人文化理念的宣贯力度,将文化理念内化于心、外化于行。将文化与经营管理相结合,推动各项工作的开展,真正实现文化引领发展。