2025年，在省市监管机构的坚强领导下，曲商行紧扣《云南金融监管局办公室关于2024年度辖内银行保险机构良好法人文化建设专项行动推进情况的通报》要求，以“1+8+N”品牌体系建设为核心抓手，全力推进良好法人文化建设第二年“上台阶”目标落地。

        一、强化组织领导，筑基固本赋能“上台阶”

        一是召开专题部署会锚定方向。2025年3月，组织召开良好法人文化建设“上台阶”工作部署会，全面复盘2024年工作成效与短板，深入研判当前形势，明确年度目标、重点任务、责任分工及时间节点，为全年工作筑牢基础。二是常态化开展推进督导。按季召开工作推进会暨督导会，听取8个责任部门进展汇报，聚焦“1+8+N”品牌建设中的难点堵点，现场协调解决问题，确保各项任务高质量推进。三是党委统筹把关强引领。坚持党对文化建设的全面领导，总行党委将其纳入重要议事日程，专题听取汇报，班子成员结合分管领域提具体要求，及时破解重大问题，确保建设方向不偏、力度不减。

       当前，在良好法人文化建设的引领下，曲商行经营管理能力明显提升，队伍凝聚力战斗力显著增强，争先创优氛围在全行持续深入人心。截至9月末，资产总额站稳700亿元大关、达709.86亿元；各项存款首次突破550亿元大关、达555.37亿元，实现历史新高；各项贷款余额443.59亿元，较年初增长38.45亿元，增幅9.49%。通过主动调整信贷结构，压降票据规模37亿元，实质性贷款余额达到351.1亿元，较年初增长75.45亿元，增幅达23.37%。实质性贷款增量位居省内三家城商行之首，增速超全省金融机构平均水平8.2个百分点，市场竞争力和影响力明显提升。

        二、八品牌协同发力，推动文化建设走深走实

       曲商行严格落实监管要求及年度“上台阶”工作部署，深耕“1+8+N”品牌体系建设，各责任部门在去年工作基础上迭代优化2025年举措，8个子品牌同频共振、协同赋能，推动文化建设与经营发展深度融合，为全行高质量发展提供坚实支撑。

       （一）聚焦政治引领，筑牢“曲商·红”党建根基

        始终把政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导。一是着力抓好思想建设。落实“第一议题”制度和中心组学习制度，分批次专题研学习近平总书记重要讲话精神，筑牢思想根基，在学思践悟中凝聚起推动全行高质量发展的奋进力量。二是压实党建主体责任。党委始终把全面从严治党和党风廉政建设摆在突出位置，与业务发展同谋划、同部署、同落实、同考核。牢牢扛起全面从严治党主体责任，压实主体责任，组织召开全行党建和党风廉政建设专题会议，研究制定工作要点，明确工作目标和措施。三是在完善公司治理中加强党的领导。坚定不移贯彻落实好“两个一以贯之”的要求，把坚持党的全面领导与完善公司治理有机融合。发挥党委“把方向、管大局、促落实”的政治核心作用，2025年以来，召开党委会50次，研究审议事项600余项。四是印发《曲靖市商业银行2025年度“曲商·红”党建品牌建设实施方案》，深化“12345”党建工作体系，围绕村行改革合并、防风化债、项目建设等中心工作找准融合点，总行前中后台部门联动领办重点任务，在强基固本中提质增效，推动党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设全面加强。

      （二）深化理念建设，厚植“曲商·魂”文化底蕴

        一是以“一刊一栏一赛一册”为载体，强化良好法人文化理念示范引领，持续深化企业文化建设。《曲商行》行刊，全方位展现经营管理、文化理念、员工风采；设立文化建设专栏，动态通报“1+8+N”开展情况；组织良好法人文化建设系列竞赛，开展了文化作品征集大赛、“曲商工匠”业务技能大赛，激励干部员工以赛促学、以赛促干；制作《“曲商有我”良好法人文化建设工作手册》《突发事件应急处置手册》《审计标准手册》《审计质量控制要点手册》等，营造良好法人文化氛围。二是筑牢金融消费者权益保护防线，修订消保制度、优化分类考核规则，开展线上线下多主题宣传686次，触达受众703.1万人次，获监管通报同业第一及优秀视频奖项；在省级消保技能大赛中斩获优秀组织奖，团体位列全省第七；新增打造2家适老服务示范网点，推进网点标准化建设。三是坚持以金融服务实体经济为根本，强化授信政策指引。于2025年4月14日印发《曲靖市商业银行2025年授信政策指引》，聚焦重点领域，新增存量资产盘活领域政策，精准支持基础设施补短板行业中存量规模较大且能有效推动投资良性循环的优质项目加大信贷有效投放。规范引领，制定标准化资料清单手册和调查报告撰写手册，提升授信业务资料收集与报告撰写的标准化程度。四是推进盈利模式改造，制定专项工作方案，紧扣“一核心三路径”策略（以利润为核心，通过调结构、降成本、控风险三路径），发挥FTP引导作用优化资产负债结构，加大实质性贷款投放（实质性贷款增量位居省内三家城商行之首），压减票据规模37亿元、及时下调存款利率，推进降本增效。截至9月末，存贷利差同比升0.25个百分点，储蓄及对公存款付息率较去年同期分别下降72BP、28BP，综合收益稳步提升。五是深化不良资产“淘金行动”，截至10月末，共计处置不良资产65.41亿元。9月末实现览海关联风险业务全部出清，推动忠旺系抵债物资处置变现，有序化解西藏金租业务风险。

      （三）优化治理效能，激发“曲商·志”内生动力

        一是提升公司治理质效。结合新《公司法》及监管要求，撤销监事会并修订公司章程获监管核准，由董事会审计委员会承接原职能，实现监督与决策协同；优化董事会专门委员会构成，强化董事履职能力，合规推进换届；完善“1+M+N”治理制度体系及党委会、“三会一层”议事规则，规范会议召开及重大事项会前沟通，提升决策效能。二是做优股东股权管理。健全股东权利义务与负面行为清单，完善股权质押、托管等制度，落实主要股东年度评估机制；深化投资者关系维护，通过股东大会、座谈会、上门拜访等方式沟通，2025年以来接待股东超200人次、组织座谈会2次，妥善回应诉求。三是优化绩效考核体系。构建战略导向的“4+5+N”考核体系，强化经营效益类指标权重，探索“一人一表”穿透式考核；将考核结果与绩效分配、干部任用、荣誉表彰挂钩，结合“四个一批”“育鹰计划”选拔培养干部，营造争先创优氛围。

     （四）筑牢风控防线，夯实“曲商金盾”安全屏障

        一是改革化险成效显著。顺利完成2家村镇银行收购回迁，13家新设机构平稳开业；全面处置览海集团风险业务，异地授信、关联交易大幅压降，隐性不良全面显性化，贷款不良率降至3.06%，实现“双降”并顺利通过“脱高”评估。二是舆情风险平稳可控。落实7×24小时舆情监测，强化多部门联动处置，保障村行收购改建平稳过渡，全年未发生重大风险事件及聚焦性负面舆情。三是强化资本与流动性管理。推广FTP经济利润测算模型，储蓄存款付息率不断下降，新发生个人定期产品加权平均利率下降69BP，全年流动性指标持续达标。四是数字化转型赋能风控。完成村行系统回迁，优化报表整合与跨系统检核规则，信息系统全年安全稳定运行；“一表通”项目立项，制定数字化智能化转型顶层战略。五是完善风控保障机制。整合关键岗位工作措施，完成11项重要业务风险识别评估，制定《突发事件应急处置手册》，开展实战化应急演练40余次，不断强化应急处置能力。六是提升人员专业素养。采取“行外专家+行内内训”模式开展上门培训，实现一线人员全覆盖，强化业务素质与风险处置能力。

      （五）构建合规体系，强化“合规护航”基础支撑

       一是完善制度体系。2025年累计印发149项关键领域制度，优化管理及金融市场业务流程；建立监管新规处理机制，解析新规151项，组建授信领域专项小组梳理制度条款，提升授信管理规范性。二是搭建操作风险框架。梳理监管要求制定管理办法，建立总行专岗、分支机构专人、业务部门联络员三级管理队伍。三是提升运营风险防控能力。完善制度16项，优化人员管理考核，开展专项培训12次，投放17台智能设备，风险问题逐步减少，事后监督差错率降至1%。四是强化案件风险防控。修订案防制度，召开年度案防会，逐级签订责任书，完成案防自评估及监管报送，配合金融监管局案件调查。五是深化整改治理。制定“两治理两巩固”方案，规范整改流程，强化审计“回头看”，2020年以来1820个问题整改率达91%。六是优化内审工作。制定《审计标准手册》《审计质量控制要点手册》，构建“非现场+现场”审计模式，强化结果运用，三季度内审问题整改率93%。七是重塑问责体系。构建“一体两翼三联动”体系，完成问责流程线上化建设。八是加强合规文化宣贯。开展33场培训覆盖4081人次，编制合规指南，聚焦授信等领域强化专项培训。

     （六）涵养清廉生态，擦亮“清廉曲商”文化名片

       一是强化政治引领。党委2次专题研究党风廉政建设，11次审议纪检监察议题，制定年度工作要点并召开专题会议。二是狠抓作风建设。印发中央八项规定精神学习教育实施方案，将作风建设论述纳入学习主渠道，围绕办公车辆使用、违规吃喝等重点，开展7次常态化纪律监督检查。三是规范员工行为。按季开展员工行为排查2986人次，聚焦30个职业操守重点，完成71名监督对象信息采集；推动《一档三访》制度落地，更新297名干部员工廉政档案，通过廉政家访、廉洁家书等方式培育清廉家风。四是强化警示教育。通过警示大会、集体廉政谈话、观看教育片、通报典型案例、基地参观等方式，分层分类筑牢干部员工廉洁防线。五是聚焦重点监督。全程参与村镇银行收购改建，监督审议事项90余项，完成204名相关人员行为排查与廉政档案收集；针对旺季营销、不良贷款核销等开展专项监督。六是严明执纪问责。核查16件问题线索，党纪政务立案11人，处分9人，批评教育9人；印发纪检监察建议书，出台暖心回访、澄清正名办法，营造风清气正环境。

     （七）锻造专业队伍，弘扬“曲商工匠”精神风貌

       一是构建系统性培训体系。制定年度培训计划，聚焦“领导力、营销力、执行力”等主题，开展党员教育、新员工入职等专项培训，组织14场岗位准入认证（339人次通过）；建立培训评估机制，截至10月末，总行组织培训50余场，参训4231人次。二是优化荣誉表彰机制。结合行庆表彰先进集体5个、先进个人32名，“七一”评选表彰党组织3个、党员20名，树立先进典型。三是发挥工团组织作用。工会推进工作服制作、节日慰问等员工关怀工作；团委围绕五四青年节组织学习、读书、志愿服务等活动。四是加强人才队伍建设。通过“提拔、培养、竞聘、招聘”多渠道引育人才，全年提拔中层干部1人、二级中心经理4人；“育鹰计划”在库89人，安排跟班交流14人、挂职4人；内部竞聘选拔管理干部5人、录用13人；开展两轮校园招聘，拟录用50人。五是完成年度职务聘任。全行767人参与聘任，其中103人职级晋升、47人下降、617人不变，强化业绩导向与动态管理。六是深化品牌影响力。举办2025年纪念“百年工运”暨第三届“曲商工匠”业务技能大赛，覆盖全行各业务条线，13支队伍104人参赛，拓宽品牌覆盖面；本年度组织参加2025曲靖银行业“金融高质量发展”书画（漫画）摄影作品评选，获奖率近50%，参加2025年曲靖市银行业金融文化演讲比赛获三等奖；参加辖内法人银行机构合规知识竞赛活动获二等奖等等，不断提升品牌形象。

    （八）服务实体经济，彰显“曲商·融”责任担当

       紧扣金融五篇大文章，积极履行地方法人金融机构责任担当。全年累计投放贷款202.73亿元，认购地方政府债21.48亿元、信用债2.95亿元。一是多板块精准发力。科技金融推出专属信贷产品，贷款余额较年初增长10.96亿元（增幅21.85%）；绿色金融对标“双碳”目标，信贷余额增长12.16亿元（增幅18.46%），占比达17.55%；普惠金融累计服务客户2646户，贷款余额增长9.85亿元（增幅20.13%）；养老金融打造“曲商老友荟”品牌，养老储蓄开户187户、金额5829万元；数字金融完善顶层设计与服务矩阵。二是“产品+场景”深度融合。科技金融“科兴贷”服务客户超70户、金额6.52亿元；普惠金融优化对公信贷流程，落地云南省首笔文旅数据资产贷款；绿色金融推出“取水贷”“节水贷”等创新产品，落地云南省首笔钢铁行业转型金融贷款，助力本土钢企“绿色转身”；养老金融设立3个老年专区，完成30个网点适老化改造，推出“安享贷”“安心贷”等产品；数字金融接入中小微企业资金流平台，基于税务数据推出“融易贷”，形成特色市场认知。三是机制保障持续强化。建立“高层推动+专班攻坚”机制，定期召开资产业务协同推进会，快速决策，有效突破重大项目瓶颈；搭建“物理网点+移动银行 ”渠道，配套数字金融系统改造、专项培训等措施；编制《养老金融宣传手册》等专项手册，通过制度转化为标准化服务流程；配套专项考核等保障措施，让法人文化理念转化为品牌服务的常态化标准。

       三、存在的问题和不足

     （一）组织推进的系统性与穿透力有待增强

        尽管已建立季度督导、党委定期听报机制，但部分牵头部门落实总行部署不够到位，未能将文化建设要求深度融入日常经营管理，“上热中温下冷”现象仍有存在；村行收购改建后，文化理念向原村行员工、一线岗位的渗透力不够，部分员工对“1+8+N”品牌内涵的理解和认同感有待深化。

    （二）品牌特色与市场辨识度有待提升

      “1+8+N”品牌体系框架已搭建，但部分子品牌的特色化、差异化实践不够突出，缺乏具有广泛市场影响力和客户口碑的标志性成果；文化软实力向核心竞争力、品牌影响力转化的路径需进一步拓宽。

    （三）深度融合与长效机制建设有待加强

       文化理念与具体业务、风险合规管理的融合不够深入；数字化赋能文化建设、正面宣传推广等方面存在短板，文化传播效能不足，长效保障机制需持续完善。

下一步，曲商行将在省、市监管部门的指导下，坚持问题导向与目标导向，凝心聚力、攻坚克难，扎实推进“1+8+N”品牌体系建设，确保2025年“上台阶”任务圆满完成，为2026年“树新风”总目标奠定坚实基础，为全行高质量发展注入更强文化动力。