一、强化党建引领，夯实文化建设基石
始终把党的领导贯穿于法人文化建设的全过程，充分发挥党组织的战斗堡垒作用及“把方向、管大局、保落实”的领导核心地位。一是将党的二十大对党建工作的新要求写入公司章程，落实党组织在决策、执行、监督各环节的把关定向作用。坚持“第一议题”、“三会一课”等党内组织生活制度，通过深入学习党的二十大报告、党章、习近平总书记重要讲话精神等，进一步筑牢党员干部思想基础。在学习过程中，推行领导干部带头学、主题党日普遍学、分层培训重点学的模式，切实增强理论武装，提升政治站位。二是将党建工作与企业文化建设有机结合，推动党建文化与法人文化相互融合、相互促进；推动党的领导和公司治理的深度融合，明确党支部在重大事项讨论研究重大事项清单及程序，党组织议事规则、“三重一大”决策制度。三是加强党员教育培训，提高党员的政治素质和思想觉悟，为法人文化建设提供了坚强的政治保障。
二、树牢正确价值取向，弘扬优秀传统文化
大力弘扬中华优秀传统文化，积极培育和践行社会主义核心价值观，将其融入到良好法人文化建设的各个方面。
（一）深入挖掘优秀传统文化基因，将金融服务融入百姓民生，持续加大服务实体经济力度，持续减费让利，强化金融消费者权益保护，增强金融消费者的获得感。
（二）关注弱势群体，积极履行社会责任。传统节假日前开展公益活动，如：弥勒村行春节前至江边乡给困难群众发放慰问金。保山隆阳村行关怀老年人，春节期间为老年人送去温暖，同时向老年人普及如何防范金融风险等金融知识；对西邑乡乌马村、永盛街道大栗树社区慰问老党员和困难群众20户；向主发起行申请项目帮扶资金，支持水寨乡新路村委基础设施建设3万元，帮助村居解决道路夜间照明设施建设资金缺乏问题等，用实际行动弘扬“爱老、敬老，帮贫、助困”的传统美德。个旧村行积极申报主发起行“沪苗行动”公益项目，为大屯中心小学完善基础设备，配套多元课程活动和个性化关爱措施，助力少年儿童健康成长，践行金融向善力量，彰显人民金融情怀。
（三）以开展党纪学习主题教育为契机，深入党纪国法、监管法规及本单位管理制度的学习。强化每一位员工敬畏“红线”、坚守底线、清廉从业的意识。通过学习教育，使员工进一步了解和认可村行的企业文化，树立诚信、责任、创新、共赢核心价值观，普惠金融助力百姓美好生活的使命，打造深耕县域、服务“三农”、专注主业、高效便捷、特色经营的“小而美”小微银行的愿景，将沪农商的团队协作文化、服务文化、奋斗者文化、阳光信贷文化、合规文化等“五种文化”，以及默默无闻、无私奉献，百折不饶、顽强拼搏，廉洁自律、道德至上的“三种精神”厚植于员工心脑。同时注重培养员工的职业道德和社会公德，树立正确的价值取向，构建积极向上的企业文化。
（四）加强民众宣传教育，浓厚良好法人文化建设氛围，打牢良好法人文化建设群众基础。如：保山村行联合社区开展“闹元宵”暨金融知识宣传活动，同时融入清廉金融文化的元素，倡导居民群众廉洁过节。蒙自村行深入周边乡镇、社区进行“金融消费者权益保护”宣传。瑞丽村行开展“普及金融知识万里行”主题宣传活动，切实践行金融知识宣传“五进”理念，活动以聚焦“一老一少一新”的方式，带动老中青等多个群体积极参与活动，共计发放1000余份宣传材料，受众人数达2000余人，进一步提高社会公众对金融知识的认识和理解，增强公众风险防范意识和能力，为打击金融犯罪活动、维护金融安全营造良好的社会氛围。
三、提升法人治理有效性，构建均衡有效的公司治理文化
不断完善法人治理结构，建立健全制度，提高公司治理的科学性和有效性。一是加强董事会、监事会和经理层之间的协调配合，形成权责明确、制衡有效、运转协调的公司治理机制。二是规范股东行为，建立股东监测机制，通过国家企业信用信息公示系统、企查查等平台监测股东资质，开展主要股东评估，督促主要股东履行承诺，切实防范股东越权操控行为。三是提升治理主体履职质效。年度“三会”前开展董、监事、高管履职评价，以履职质效提升推动董事会、监事会、经营层运行水平提高。三是强化股权和关联交易管理，持续做好股权和关联交易专项整治工作。四是建立科学、合理、公平的竞争机制，全面贯彻落实“三个坚持”的战略与考核导向，根据“四自”治理要求，制订2024年度绩效考核办法。强化绩效薪酬管理，加大对风险、合规、内控以及案件防控的绩效考核力度，严格执行延期支付和追索扣回规定。
四、强化体系建设，构建稳健审慎的风险管理文化
一是不断提升村行信用风险管控水平，强化不良资产清收力度。制定《沪农商村镇银行“资产质量管理年”活动方案》，通过控增量、降存量、练内功，建立每月常态化不良贷款公开听证制度等形式，强化不良贷款管控。二是持续建章立制，不断优化各项流程、措施、方式，从信贷、风控、柜面、计财、人力等各方面完善村行的制度规范。在信用风险管理方面，坚定落实贷审会制度，按区域、行业、客群做好风险集中度管理，推动跨周期信用风险防范。在操作风险管理方面，以检查、自查作为日常管理的重点，定期检视业务流程的标准化与规范性，强化全员内控合规意识。在道德风险管理方面，重点关注员工8小时之外生活圈，信贷人员、近亲属等是否有参与中介资金行为，坚守道德底线。三是制定科学合理的业务技能培训计划，不断更新知识，掌握最新的业务技能和法规政策，提高展业水平。加强风险管理的认识，提高风险识别和防范能力，降低业务风险。加强对法规政策的培训，确保员工合规经营，避免违规行为带来的风险和损失。
五、强化内控合规，构建人人自觉的合规管理文化
一是强化操作风险管理，建立有效的考核评价机制，健全操作风险全流程管理。二是签订案防目标责任书为抓手，自上而下逐步建立覆盖全部的“横向到边，纵向到底、不留死角”的案件防范体系。三是健全案件风险防控长效机制。强化员工合规意识教育和行为管理，严肃查处违法违规行为，从源头防控案件操作风险。四是开展集中整治。严肃查处屡查屡犯问题、组织合规知识竞赛、演讲等活动，形成浓厚合规氛围。五是利用好主发起行培训资源，定期组织开展依法合规经营、职业道德操守、风险管理意识等方面的教育培训。组织审计人员到主发起行统一培训，提升审计人员整体素质，切实提升合规管理的有效性。六是召开职工大会、晨会组织全行员工学习合规案例，以案为鉴。七是明确风险管控重点，定期或不定期开展业务及人员风险排查，防范于未然。
六、树牢规矩意识，构建风清气正的清廉金融文化
（一）树牢规矩意识。向全体员工特别是高管人员开展多种形式的廉政教育，通报学习同业查处案件情况，深入剖析原因，以案为鉴，以案代训，以案促改，教育从业人员知敬畏、存戒惧、守底线。
（二）加强家风建设。以现场家访为主辅于电话访谈、座谈等方式定期开展廉政家访，要求三年全覆盖，对员工开展家访工作，深入了解员工家庭状况，及时掌握员工思想动态及“八小时外”生活情况，同时与领导干部及关键岗位员工家属签订“廉政责任书”。
（三）保持警钟长鸣。始终坚持严的基调，防范未然。一是突出常态长效深化落实中央八项规定精神，实施“净风行动”，开展违规吃喝问题专项整治，党员干部、班子成员签订“自觉抵制违规吃喝问题承诺书”，并进行自查自纠。二是开展管理人员“裸官”“任兼职”专项排查，排查人员涉及村行中层以上干部、微小团队长。要求相关人员向村行主要负责人报告如家庭成员信息变化、兼职情况等重要事项。三是将清廉金融文化建设融入到村居业务中，努力打造沪农商“廉洁、诚信、高效”的阳光信贷文化，为机构和人员廉洁从业制定规矩，确立依据。在日常宣讲、公众微信、员工名片等，明确不同中介合作、不“吃、拿、卡、要”、“不抽一支烟、不吃一顿饭、不收一分钱”，发布监督电话等。在季度贷后检查环节，由负责风险的人员进行现场走访、询问，予以监督。
（四）强化审计监督。对内外部和日常检查发现的问题进行开展违规积分，跟踪督促整改，对违反行纪行规的情况开展内部问责。
七、坚持以人为本，构建新时代金融工匠文化
注重人才培养和队伍建设，坚持以人为本的发展理念，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。加强员工培训和职业教育，提高员工的专业素质和业务能力，培养一批具有工匠精神的金融人才。一是充分利用主发起行上海农商银行资源，定期通过线上+线下的方式开展多样化培训，提升村行队伍整体素质。二是开展荣誉表彰，树立典型。褒扬先进，鞭策后进，表彰“优秀员工”、“先进工作者”、“匠星集体”、“匠星个人”“特别贡献奖”等先进集体和优秀个人，激励广大员工积极进取，不断激发全行热衷工作，投身事业“向心力”，充分激励广大干部员工干事创业的精气神，如：瑞丽村行通过开展“狼性文化我来讲”为主体的演讲比赛，来推动村行“狼性文化”迅速扎根于青年心底、落实到青年行动，形成具有村行特点的文化名片，真正起到内聚人心、外塑品牌的作用。建水村行开展了“优秀员工工作心得分享会”、“寻找减肥搭子”、“狼性文化演讲比赛”等活动，不仅让员工感受到了银行的关怀与温暖，还极大地增强了员工的凝聚力与向心力，激发员工爱行爱岗、敬业奉献的情怀。三是依托主发起行线上平台和线下资源开展多层次、多形式的培训、学习，打造“学习型组织”和“知识型员工”，营造浓厚学习氛围。四是强化人文关怀，关心员工的生活和身心健康，增强团队凝聚力和员工归属感和幸福感，如：保山村行开展“凝心力 增动力”工会活动，邀请员工家属共同参与团建活动。五是坚持发扬村镇银行“三水精神”“勤走乡间路，多敲百姓门”，打造一支爱小微、精业务、讲协作、能战斗的特色小微专营团队。
八、守功能定位，构建特色鲜明的边疆金融文化
结合边疆地区的实际情况，坚守金融服务实体经济的功能定位，积极支持边疆地区经济社会发展。一是加强对边疆地区金融需求的分析，创新金融产品和服务模式，为边疆地区提供更加优质、高效的金融服务。二是注重挖掘和培育边疆地区的特色文化元素，将其融入到金融文化建设中，构建具有边疆特色的金融文化。以打造具有核心竞争力和创造力的村镇银行为目标，坚持“扎根本土、服务城乡、富有特色、优质高效”的经营特点，发挥贴近市场、决策链短、机制灵活的优势，因地制宜制定信贷政策、创新金融产品，满足城乡经济主体化多元化的金融服务需求。三是形成沪农商村镇银行特色的小微金融服务体系，以村居服务为导向的金融模式，将整村授信打造成村镇银行服务“三农”“支农支小”的新名片。四是依托科技赋能，简化流程，不断创新产品和服务，赢得村居客户的认可和支持，增加认同感。五是依托媒体平台，刊发服务三农文章，增强品牌传播、宣传力，向社会大众展现了村行良好的发展形象。
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